bug-ddd
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Санкт-Петербург. Обучение + отдых . Система Сбалансированных Показателей


From: itu
Subject: Санкт-Петербург. Обучение + отдых . Система Сбалансированных Показателей
Date: Tue, 14 Jun 2005 08:18:50 +0000

Постановка системы стратегического управления на основе ключевых показатеелй деятельности (KPIs) и сбалансированной системы показателей (BSC)». 
Дата проведения: 
23 - 24 июня, по 8 академичексих часов в день, с перерывом на обед и кофе-брэйк.  
Место проведения:  г. Петербург  
Стоимость участия: 
1О92О рбулей, методические и раздаточные матеиралы, обеды, кофе-брэйки влкючены в стоимость. 
Аудитория: 
Учебный курс рекомендуется для руководителей предприятий, специалистов финансовых и эокномических служб, отделов автоматизации и контроллинга, бизнес аналитиков, системных аналитиокв, технологов, специалистов по информационным технологиям. 
Регистрация:  Регистрация и подробная информация по тел.: (812) 31o 44 45, 327 22 87 
Задачи курса: 
  • Научиьтся строить стратегические карты финансовых целей компании, согласованно планировать другие перспективы стратегических карт.
  • Обсудить методологию построения стратегически ориентированной системы управления компанией, напрваленной на реализацию стратегий компании, достижение сбалансированной системы показателей (ССП).
  • Проанализировать различные финансовые показатели эффективности деяетльности компании, их применимость в качестве показателей финансовой перспективы предприятия в Сбалансированной системе показателей (ССП, BSC). Рассмотреть возможность объдеинения стратегического управления, основанного на стоимостном подходе и управления, основанного на Сбалансированной системе показателей (ССП).
Программа курса: 

    День 1
  • Основные цели и задачи семинара-тренинга. Цель процессной организации деятельности. Система измерений и методы управлнеия эффективностью деятельности предприятия. Развитие систем управления и их фунцкиональности. Обобщенный алгоритм построения системы управления.  Организационные аспекты создания и применения процессной системы упрваления предпритяием.  Основные понятия и элементы процессного подхода.
  • Анализ деятельности и класисфикация бизнес-процессов. Основные и обеспечивающие бизнес-процессы. Процессы управления и развития. Примеры. Бизнес-процессы верхнего уровня. Допонлительные категории бизнес-процессов.
  • Разработка и рассмотрение классификатора бизнес-процессов.
  • Комплексное обследование и разработка моделей бизнес-процессов. Организация проведения обследования пердприятия. Классификация и состав инструментальных средств. Методологии IDEFO и ARIS.
  • Примеры IDEFO- и ARIS-моделей бизнес-процессов. Особенности технолоиги разработки IDEFO/ARIS-моделей бизнес-процессов. Состав и применение комплексной модели.
  • Разработка и рассмотрение фрагмента модели бизнес-процесса.

    День 2
  • Структура и примеры регламентов бизнес-процессов. Процедура управления регламентами бизнес-процессов. Положения по документообороту и управелнию. Системный проект информационной системы. Примеры. Технология разработки регламентов бизнес процессов на основе применеиня IDEF0 и ARIS-моделей.
  • Управление по ключевым показателям (KPIs) как современный подход к управлению предпирятием, cбалансированная система показателей (BSC) как средство управления предприятием. Технология разработки BSC-системы.
  • Разработка и рассмотрение стратгеической карты целей бизнес-процесса.
  • Инструментальные средства поддержки BSC-метода. Реализация BSC-методологии в программных продуктах ARIS BSC и ABIS.BSC.
  • Сущность, структура и основные элементы методов АВС/АВМ/АВВ. Технология разработки АВС/АВМ-системы управленческого учета и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Примеры применеиня АВС/АВМ-систем.
  • Сравнительный анализ традиционного подхода и подхода по методу АВС к расчету себестоимости проудкции. Программная поддержка АВС/АВМ-методов - ABIS.ABC, VIP-Costing, ARIS PCA.
  • Новая редакция стандартов ИСО 9001:2000. Принципы ИСО 9001:2000. Модель процессного подхода. Программная пдодержка СМК: АС СМК, Проводник СМК, QM Scout.
  • Контрольный тест.  



Население пока без энтузиазма воспринимает преимущества информационного общества и не торопится покупать компьютеры. Бурного развития Интернета в ближайшем будущем не предвидится


reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]