| Постановка системы стратегического управления на основе ключевых показатеелй деятельности (KPIs) и сбалансированной системы показателей (BSC)». |
| Дата проведения: |
23 - 24 июня,
по 8 академичексих часов в день, с перерывом на обед и кофе-брэйк. |
| Место проведения: |
г. Петербург |
| Стоимость участия: |
1О92О рбулей,
методические и раздаточные матеиралы, обеды, кофе-брэйки влкючены в стоимость. |
Аудитория: |
Учебный курс рекомендуется для руководителей предприятий, специалистов финансовых и эокномических служб, отделов автоматизации и контроллинга, бизнес аналитиков, системных аналитиокв, технологов, специалистов по информационным технологиям. |
| Регистрация: |
Регистрация и подробная информация по тел.: (812) 31o 44 45, 327 22 87 |
| Задачи курса: |
-
Научиьтся строить стратегические карты
финансовых целей компании, согласованно планировать другие перспективы
стратегических карт.
-
Обсудить методологию построения
стратегически ориентированной системы управления компанией,
напрваленной на реализацию стратегий компании, достижение
сбалансированной системы показателей (ССП).
-
Проанализировать различные финансовые
показатели эффективности деяетльности компании, их применимость в
качестве показателей финансовой перспективы предприятия в
Сбалансированной системе показателей (ССП, BSC). Рассмотреть возможность
объдеинения стратегического управления, основанного на стоимостном
подходе и управления, основанного на Сбалансированной системе показателей (ССП). |
|
Программа курса: |
День 1
-
Основные цели и задачи семинара-тренинга. Цель процессной
организации деятельности. Система измерений и методы управлнеия эффективностью
деятельности предприятия. Развитие систем управления и их фунцкиональности.
Обобщенный алгоритм построения системы управления. Организационные аспекты
создания и применения процессной системы упрваления предпритяием. Основные
понятия и элементы процессного подхода.
-
Анализ деятельности и класисфикация бизнес-процессов. Основные и обеспечивающие бизнес-процессы. Процессы управления и развития. Примеры. Бизнес-процессы верхнего уровня. Допонлительные категории бизнес-процессов.
-
Разработка и рассмотрение классификатора бизнес-процессов.
-
Комплексное обследование и разработка моделей бизнес-процессов. Организация проведения обследования пердприятия. Классификация и состав инструментальных средств. Методологии IDEFO и ARIS.
-
Примеры IDEFO- и ARIS-моделей бизнес-процессов. Особенности технолоиги разработки IDEFO/ARIS-моделей бизнес-процессов. Состав и применение комплексной модели.
-
Разработка и рассмотрение фрагмента модели бизнес-процесса.
День 2
-
Структура и примеры регламентов бизнес-процессов. Процедура управления регламентами бизнес-процессов. Положения по документообороту и управелнию. Системный проект информационной системы. Примеры. Технология разработки регламентов бизнес процессов на основе применеиня IDEF0 и ARIS-моделей.
-
Управление по ключевым показателям (KPIs) как современный подход к управлению предпирятием, cбалансированная система показателей (BSC) как средство управления предприятием. Технология разработки BSC-системы.
-
Разработка и рассмотрение стратгеической карты целей бизнес-процесса.
-
Инструментальные средства поддержки BSC-метода. Реализация BSC-методологии в программных продуктах ARIS BSC и ABIS.BSC.
-
Сущность, структура и основные элементы методов АВС/АВМ/АВВ. Технология разработки АВС/АВМ-системы управленческого учета и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Примеры применеиня АВС/АВМ-систем.
-
Сравнительный анализ традиционного подхода и подхода по методу АВС к расчету себестоимости проудкции. Программная поддержка АВС/АВМ-методов - ABIS.ABC, VIP-Costing, ARIS PCA.
-
Новая редакция стандартов ИСО 9001:2000. Принципы ИСО 9001:2000. Модель процессного подхода. Программная пдодержка СМК: АС СМК, Проводник СМК, QM Scout.
-
Контрольный тест.
|
Население пока без энтузиазма воспринимает преимущества информационного общества и не торопится покупать компьютеры. Бурного развития Интернета в ближайшем будущем не предвидится
|