bug-ddd
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

BALANCED SCORECARD: ПЕРЕХОД ОТ БЮ ДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ


From: 30 Июня - 1 Июля
Subject: BALANCED SCORECARD: ПЕРЕХОД ОТ БЮ ДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ
Date: Wed, 22 Jun 2005 17:25:28 +0000

Приглашаем руководителей, финансовых директоров компаний, а также специалистов по управлению, заинтересованных в комплексном и динамическом развитии бизнеса,
принять участие в семинаре-тренинге:

"BALANCED SCORECARD: КАК ПЕРЕЙТИ ОТ
БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ"

30 июня - 1 июля 2005 года


Сбалансированное управление - новейший подход к стратегическому менеджменту. Основанный на сбалансированной системе показателей он дает надежные средства для управления долгосрочным ростом компании, повышения капитализации и всестороннего совершенствования деятельности компании.

Цель семинара: предоставить слушателям полное понимание методики Balanced Scorecard, навыки по построению стратегических карт и подбору ключевых показателей результативности, знание приемов стратегического бюджетирования и мотивации персонала в зависимости от выполнения показателей, принципов формирования проектной команды по внедрению, методик адаптации ССП к российским реалиям.

Программа семинара:

I. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

  • Сущность ССП и причины ее появления. Переход от управления материальными активами к управлению стратегиями. Нематериальные активы и новый механизм создания стоимости.
  • Стратегическая карта. Стратегические направления финансовой деятельности предприятия. Причинно-следственные отношения целей, раскрывающие стратегию предприятия.
  • Ключевые показатели результативности. Определение роста дохода и снижения издержек через различные показатели. Показатели, характеризующие развитие человеческого, информационного и организационного капитала.
  • Создание основы стратегического управления. Декомпозиция целей/показателей компании. Сбалансированное распределение ресурсов. Мотивация сотрудников в зависимости от выполнения ключевых показателей.
II. ВНЕДРЕНИЕ ССП
  • Методики внедрения. Выбор методики внедрения. Примеры внедрения ССП в России. Альтернативные решения российских и зарубежных консультантов.
  • Финансовый анализ как дополнительный инструмент разработки ССП. Методика перевода выводов финансового анализа в область ССП.
  • Развитие ССП. Процессно-ориентированное бюджетирование, как основной инструмент стратегического бюджетирования. Понятие фактора затрат.
  • Разработка стратегии внедрения ССП. Матрица "стратегия - аспекты бизнеса". Применение матрицы для поиска ключевых факторов успеха и уточнения стратегии предприятия.
  • Практическое занятие. Разработка эскиза ССП для собственного предприятия.
Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.

Автор семинара - кандидат экономических наук, специалист по стратегическому управлению. Имеет опыт практической работы в российских компаниях руководителем группы финансового анализа и бизнес-планирования, руководителем планово-экономического отдела, руководителем отдела инвестиционных проектов, в консалтинговой компании руководителем проекта "Постановка внутрифирменного бюджетирования". Автор книг "Сбалансированное управление предприятием", "Бизнес-план промышленной компании" и ряда статей в деловых изданиях.


Получить подробную информацию Вы можете по телефонам: (O95) 980-62-82


reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]