Классификация запасов и параметров в системах управления запасами.

[Andri Adams]

Добрый день,
Рады пригласить Вас на с`е`м`и`н`а`р с 6 по 7 июня в Москве, тел. \495\ 980_88==79:

 

"Управление запасами:
современные технологии SPARES MANAGEMENT"

 

Приглашен Spares Manager одной из крупнейших международных компаний.
Для кого: логистики, закупок, специалисты отделов управления запасами, менеджеры по запчастям.

 

Цель:
Изучить методы управления запасами: дифференциация ассортимента, приемы нормирования различных видов запасов, методики расчета параметров и проектирования систем управления запасами, взаимосвязь с другими функциями логистики в компании, проблемы управления запасами, система показателей системы управления запасами компании, решение проблемы неликвидов, прогнозирования потребности и ряд др. вопросов.

 

Программа:
Классификация  запасов  и параметров в системах управления запасами. Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры. (АВС и ХУZ –анализ: алгоритм, пример проведения. Применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами: переключение кредитных линий между позициями ассортимента; перераспределение инвестиций; удаление "неинтересных" позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)

 

Нормирование текущих запасов (определение оптимального объема заказываемой партии: теоретические аспекты; примеры из сферы торговли и производства. Модели управления многономенклатурными запасами. Оптимальный размер заказа при скидке с цены. Приемы принятия решений по текущим запасам: определение нормы запаса через темп роста оборота, определение размера заказа методом Lead Time; другие практические приемы, их анализ с позиции теории управления запасами).

 

Нормирование страховых запасов (Определение необходимой степени удовлетворения спроса/уровня сервиса. Определение типа распределения спроса и предложения. Расчет дисперсии спроса и поставок, потребности в страховых запасах. Приемы принятия решений по страховым запасам).

Основные системы контроля состояния запасов (характеристика систем контроля управления запасами, расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа).

 

Методика проектирования систем управления запасами (схемы принятия решений по размеру заказа, примеры инструкций и регламентов планирования и управления запасами торговых и производственных компаний).

 

Управление неликвидами и дефицитом (Методы идентификации неликвидов: на основе коэффициента интенсивности использования запасов, показателей оборачиваемости. Предотвращение неликвидов и методы работы с ними. Примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях).

 

Организация управления запасами в системе менеджмента компании (управление запасами  как корпоративная функция в системе управления компанией; организация управления запасами на разных иерархических уровнях  системы управления компанией; взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики: управление складированием и снабжением; влияние вида используемого транспорта на размер запасов).

 

Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии (перечень показателей и их значимость для эффективности функционирования предприятия; методика расчета и требуемая информация;
периодичность расчета).

 

Автор на протяжении 8 лет ведет научно-практическую деятельность в области логистики, к.э.н., доцент кафедры логистики одного из крупнейших ВУЗов, преподаватель MBA программы, член - корреспондент Международной академии науки и практики организации производства. Имеет 44 профильных публикации, докладчик ряда конференций. Реализовал проекты в т.ч. на крупнейших предприятиях автомобильной и лесоперерабатывающей промышленности.

Приглашен Spares Manager одной из крупнейших международных компаний. Он поделится собственным опытом и опытом своей компании по организации закупки запчастей и оборудования для 3-х фабрик в России (импорт и местные поставщики), координации работы отделов закупок в разных городах, складов запчастей и менеджеров по запчастям, построению системы выбора и оценки поставщиков, оптимизации ERP-системы, оптимизации складских запасов.

- Режим обучения: 2 дня, 10:00-18:00 с обедом и 2-мя кофе-паузами ежедневно.
- Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ
- парковка; вежливое обслуживание ресторанное питание; современные аудитории; бронь гостиницы;.

 

Стоимость участия одного чел.: 10000 рублей без НДС.
При регистрации до 19 мая требуйте скидку – 1000 р.

 

Звоните: (495) 980``88..79 – Валерия Гаврилова

 

 

Также состоятся другие практикумы:
29-30 мая  Маркетинговые исследования собственными силами
6-7 июня  BSC/KPI. Разработка для структурных подразделений
14-15 июня  Центр оценки и развития персонала
14-15 июня  Разработка профиля компетенций. Критериальное оценочное интервью
29-30 июня  Маркетинговые исследования собственными силами

щомаыыз кхвгюфп