Как не ошибиться в подборе персонала для филиала, как повысить мотивацию персонала удаленных филиалов?

[сентябрь 25-29]

 

 

КАК ВЫБРАТЬ НУЖНЫЙ РЕГИОН ДЛЯ ФИЛИАЛА?
КАКОЙ УРОВЕНЬ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ НЕОБХОДИМО ПЕРЕДАТЬ НА ФИЛИАЛЫ?
КАКОВЫ КРИТЕРИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА И КАК ОРГАНИЗОВАТЬ КОНТРОЛЬ ЗА ИХ ВЫПОЛНЕНИЕМ?
ПО КАКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ ОЦЕНИВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ФИЛИАЛА?
КАК НЕ ОШИБИТЬСЯ В ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ФИЛИАЛА, КАК ПОВЫСИТЬ МОТИВАЦИЮ ПЕРСОНАЛА УДАЛЕННЫХ ФИЛИАЛОВ?
КАК ПОВЫСИТЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ ВАШИМИ ФИЛИАЛАМИ?

 

ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ НА ЭТИ И ДРУГИЕ ВОПРОСЫ
Позвоните нам (495) 54О 15 82

 

Программа:

 

1-2 день ПОСТАНОВКА И РАЗВИТИЕ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ

1. Эффективные методы управления филиальной сетью: сбалансированная система показателей, управление по целям, проектное управление, процессное управление.
2. Оптимальная структура управления филиальной сетью. Регламенты, положения и другие необходимые документы.
3. Подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала. Маркетинговый анализ рынка филиала;
   продвижение на региональные рынки, «запуск» работы филиала.
4. Планирование, управление, контроль сети филиалов.
   Виды и основные этапы планирования, отчетность филиалов: периодичность, формы.
5. Механизмы «тиражирования» бизнеса филиалов. Клиентская политика, стандарты по обслуживанию клиентов.
   Показатели эффективности менеджеров по продажам программы стимулирования сбыта

3-4 день (ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ)

1. Роли Материнской компании по отношению к Филиалам. Ключевые показатели эффективности деятельности подразделений.
2. Управленческий учет деятельности Филиальной сети. Учет  по центрам финансовой ответственности (Бюджетирование).
   Управление Денежными потоками. Учет дифференцированных затрат (Управление инвестиционной деятельностью). Учет себестоимости.
3. Финансовый учет и Анализ деятельности Филиальной сети. Влияние Юридической структуры холдинга и информационных технологий на систему учета. Консолидация Финансовой отчетности. Финансовый анализ деятельности Филиальной сети
4. Построение системы учета для конкретного предприятия (примеры участников сеимнара).

5 день (УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТИ)

1. Определение реалистичных требований к будущим сотрудникам исходя из требований бизнеса.
   Описание должности. Построение  управленческого профиля с учетом особенностей филиала – полномочий, ответственности и т.д.
2. Каналы поиска кандидатов. Работа с кадровыми агентствами. Удаленный поиск кандидатов – возможности и ограничения.
3. Методы и приемы проведения собеседования. Типы построения собеседований (биографическое, ситуативное, стресс-интервью).
   Специфика собеседования по телефону. Оценка кандидатов требованиям. Использование кейс-метода в оценке. 
4. Адаптация новых сотрудников. Начальные мероприятия. Внедрение в филиале корпоративных правил. Стажировка в головном офисе.
5. Основные принципы создания эффективной команды филиала.
   Действия руководителя по созданию команды Этапы создания команды, основные проявления каждого этапа.
6. Текущая оценка работы персонала филиалов, методы обучения и развития персонала на рабочем месте в условиях работы филиала. Выработка критериев для оценки, способы оценки. Проведение аттестации. Обмен опытом между филиалами.

---

* Вы сможете получить консультации экспертов по своим задачам и вопросам, консультационную поддержку после семинара, комплект практических документов и методик, а также сертификат о прохождении курса-практикума.
Авторы курса: консультанты-практики, имеющих опыт успешных проектов по развитию регионального бизнеса на базе филиалов, стимулированию сбыта и развитию агентских сетей, имеющие большой стаж работы на руководящих должностях маркетинговых и клиентских подразделений известных Российских компаний.

 

Курс будет проведен: «IRIS Congress hotel****»  г. Москва
Вы можете отправить на обучение разных сотрудников (каждого на интересующую его тему) или посетить один интересующий Вас блок курса.