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Subject: (no subject)
Date: Sun, 13 Mar 2005 14:21:28 +0800

财富500强中国物流与供应链管理讲座( 第二十一期  )3月 26 日至 27日 
咨询培训主题:  降低中国物流成本的途径(实务与案例)
SUBJECT:  Saving Logistics Cost in China
培训目标:降低中国商业实践中物流/供应链的成本,提高客户服务竞争力与股东价值
赠最新英汉对照专业物流辞典,详细中文注解,200万字;发全球500强职业经理人专业证书.
日程安排   2005年3月  26  日   星期六        8:30 - 9:00 签到 
一.如何降低企业的物流成本(物流的成本控制与降低成本的方法5个案例)
1.      需求链管理的主要内容
2.      供应链管理的核心竞争力
3.      中国工商企业物流成本的特点与变动趋势
4.      中国库存与存货管理的挑战与对策
5.      中国物流成本结构的特点与管理重点
6.      古典仓库/运输及各种错误的理念
7.      降低物流成本的三步法
8.      主要物流成本分类与分析
9.      可变物流成本的敏感性分析
10.     物流成本的驱动因子与驱动方法
11.     无仓库物流系统的六因数控制
12.     降低物流成本案例分析讨论:基本物流成本认知 12:00 - 13:00午餐-17: 00
二.   如何提高仓储管理的绩效(5个案例)
10.     不同功能仓库/堆场的最新发展与应用拓展
11.     现代仓库面临的危急与变革方向(零库存与物流园区)
12.     仓储存货工艺与搬运装卸设备的选择
13.     库存量合理性与客户服务水准
14.     库存量合理性与仓库管理的不同策略
15.     仓库盘点与库存准确性控制
16.     库存管理与理货规则
17.     提高货物进库与库存管理准确性的各种方法
18.     提高库内作业效率与降低作业成本的各种途径
19.     提高出库及时性的措施
20.     提高仓库库房储存能力与利用率
21.     自有仓库与租赁仓储的多种选择
22.     混合仓库储存策略与成本控制方法
23.     外协物流仓储与第三方物流服务的财务博奕
24.     提高仓储管理绩效案例分析
25.     降低库存的方法与案例
中国物流与供应链管理最新IT实用经验专题报告
2005年 3 月 27 日   星期日         9:00 - 12: 00
三. 如何提高运输绩效与配送服务水平(5个案例)
1.      牛鞭效应与物流解决方案(No-Order Delivery System)
2.      从传统储运服务到第三方物流服务转变 
3.      运输线路的选择与最佳运输线路规划(图论-线权与数学规划)
4.      最优化运输成本组合的决策方法
5.      市内快件,国内快件与国际快件的不同运输方式; 
6.      整车托运与零担托运D2D抉择
7.      混合运输方式的综合分析
8.      工业配送与商业配送
9.      共同配送与社会化服务
10.     现代仓库,堆场与配送中心(流通加工)  
11.     现代仓库功能(配送与集运)的变化与发展 
12.     工业/商业配送中心的技术经济功能 
13.     Cross-Dock与集运/配送系统 
14.     应急物流配送与'非典物流'
热点讨论: 传统仓储运输业的竞争优势与发展方向(案例讨论) 12:00-13:00午餐 -17: 00
四. 如何管理存货与外协物流服务(从传统静态库存到现代动态存货控制5个案例)
15.     从冰山现象到冰船现象
16.     库存与存货管理的困难
17.     客户服务认知与客户满意设定
18.     库存与存货管理的重点
19.     库存与存货管理的秘诀
20.     采购计划与存货管理
21.     运输控制与存货管理
22.     IT技术应用与存货管理
23.      长途D2D送货的JIT存货管理
24.     多SKU仓库的库存计划与控制
25.     后置订单的存货管理方式
26.     从VMI到WWS的 动态存货与成本控制实务
学员热点讨论: 外协物流的成功与失败(案例讨论) 培训结束
咨询培训报名表格
姓名            
单位名称/职务             
电话/传真/Email             
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汇款方式                       
汇款日期
报名及交费方式: 
6800元/人。同一公司两人或两人以上5800元/人(包括二天培训费、午餐费、饮料点心,以及500页讲义/案例/资料,同时限额赠送独家发行的物流专业辞典一本,200万字)。即日起报名,额满即止。我们可以为外地学员安排住宿.
 开户行: 上海银行横浜桥支行账户: 316748-009027044  公司名称:上海劳氏航贸公司, 上海市海伦路555号国贸花园D座404室   邮编: 
200080  联系人:郑小姐,吴小姐 报名咨询电话: 021 - 56714769, 13032185758请填好报名表格并传真至:021 - 
36080533  Email: address@hidden; 详情请见网页WWW.500net.com.cn 
培训地点:上海市淮海中路381号中环广场38层( 地铁1号线:黄陂南路站, 近太平洋百货)

 前二年物流培训市场盛行所谓的'学院派'教条主义, 近来跨国公司中物流的经验主义又开始到处蔓延…. 物流经理历经淘汰赛的实践证明, 
跨国公司的经理最愿意接受新思想与新方法. 许多物流经理忙于应付日常的储运工作, 而难于胜任高级物流的管理职能; 原因很简单, 95% 
的企业经理都是非专业人士背景. 没有专业素质教育. 没有专业教师, 又何来物流专业的学生? 
同时越来越多的跨国公司物流经理日益感到自己面临专业竞争的市场压力与潜在专业供需变化的市场危机.
此次咨询培训的特点-20几个跨国公司不同的中国物流服务与物流竞争实战案例为主导 :简析中国物流20年成功与失败的发展过程,提供优化企业物流与第三方物流的方法、 
从专业的角度分析全球财富500强在中国的企业物流案例, 
交流成功的经验,吸取失败的教训,介绍降低企业物流成本/控制存货水平/提高物流服务竞争力的各种有效三赢合作方法与不同运作条件, 
探讨中国物流服务的商业模式与运作模式, 与实务专家面对面双向交流与讨论,与跨国企业同行及相关行业经理交流心得体会并建立联系, 参加500强中国物流经理俱乐部.
 主讲人介绍: 中国物流界知名人士汤百安先生   ( JOHN TANG ), 中国物流科学家和高级物流培训督导, 财富500强中国物流经理俱乐部 CEO, 
Lloyd ' s Logistics Limited GM 。汤先生近十五年在多家著名国际 500  强的制造企业如法国罗纳普朗克(中国) 投资有限公司,  
罗地亚 (中国 )投资有限公司 ,  美国施乐公司和第三方物流企业如  COSCO上海外轮代理公司 、英国英之杰 ( 中国 ) 
物流担任过高级物流总监和项目经理 。二十五年从事中国物流教育,司法与跨国公司的实践 ,  诸如笫三方专业物流与分销网络 ,  企业供应链设计与物流战略规划 , 
 物流项目可行性研讨与营运管理 ; 内容涉及  FMCG 消费品如食品 ,  化妆品 ,纺织服装 ,  办公设备 ,  工业领域包括化工 ,  农药 ,  
医药等并在港口集装箱码头工艺设计、铁路 、综合运输 、仓储及全国网络优化模型设计以及从  Ex-work 到 DDU / DDP  
的国际物流等方面有着丰富的理论和实际的经验 。每年为企业节约成本与费用几千万人民币 。 
       邀请对象:跨国公司总经理, 财务经理,物流经理,供应链经理,生产经理,采购经理、市场营销经理和笫三方物流公司经理等业内相关人士.
2005年中国物流与供应链管理MBA后/EMBA后系列课程
主办者:Lloyd ' s Logistics Limited英国商会会员(BBC), 成立于1994年, 主办财富500强中国物流经理俱乐部.
世界500强中国物流第一手案例,主讲人亲自辅导与答疑
全球首创的供应链经济管理方法,降低物流成本的100种方法(100个案例)与供应链管理的财务报表综合分析
Fortune 500 logistics/purchasing manager seminar in China
30 LOGISTICS CASES STUDY FOR YOUR REFERENCE
Subject: Saving Logistics Cost IN CHINA
Main Contents: Practice and Case Study
1.      Up-dated Logistics and SCM in China
2.      How to control cost through balancing the inventory on way
3.      How to confirm the customer's satisfaction through SCM 
4.      How to control Inventory afloat under an acceptable benchmarking in 
business competition
Basic information:
1.      From traditional warehousing and transportation management to modern SCM
2.      Updated development of Logistics/SCM/DCM 
3.      D2D Delivery under EX-Works, DDU, DDP
3.      Bonded Goods, Bonded Warehouse and Free Trade Zone for imp/exp cargo
4.      Customer Service and Efficient/Effective Appraisal with KPI
5.      SCOR on Benchmarking management
6.      SOP (Standard Operating Procedures) structure
7.      Streamline and coordinate Operation procedure and material processing
8.      RDC receiving/dispatching and domestic transportation network
9.      Wagon loading and unloading (or stuffing and un-stuffing) procedure
10.     Incident reporting and control procedure ('SARS' Logistics)
11.     GIGO & FIFO;Trade-off VS Trade-cross 
12.     IT networks (Web, EDI, XML, 3G, 3C, DRP, ERP and SCM)
13.     WMS (Warehouse Management System), VMI and Cross-Docking
14.     TMS (Transportation Management System) and CPFR/ECR
15.     Dynamic inventory control of container transportation under JIT
16.     Dynamic inventory control under CY without warehousing
17.     Delivery cargo system in advance of ordering under WWS
18.     Industrial distribution/consolidation VS commercial one
19.     Optimization of Storage and inventory on Enterprise SCM
20.     Customer Service and Efficiency/Benefits Appraisal
21.     KPI and Benchmarking management
22.     Cost, Price, Margin on negotiation
23.     RDC receiving/dispatching and transportation network
24.     Wagon loading and unloading (container stuffing and un-stuffing) 
procedure
25.     Incident reporting and control procedure
26.     Demurrage points and trans-shipping ways under cost trade-off
27.     How to control inventory and distribute goods afloat (Under nodes at 
rest and stages in motion) against Back Order of Stock-out or Stock-over
28.     Mix-WH, Mix-transshipment and Multiple-Modes
29.     Contingency Planning and continuous replenishment for fast moving
30.     Success and failure of traditional transportation and warehouse or 
outsourcing logistics cases
31.     Mix-modes delivery VS Multiple-modes delivery With ASN and POD
32.     Mix-modes of T&W Management System with VMI and CPFR 
33.     Containerized Inventory instead of warehousing Management




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