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[项目管理者联盟]

尊敬的阁下，您好：

   项目管理者联盟将于 [2005年7月22-23日] 在 [北京] , [2005年9月16-17日] 在 [广州]组织《IT项目管理最佳历程》高级研讨班。
   
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   课程对象：涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员。
  
   课程地点：北京 清华紫光国际交流中心（清华东门）
             广州 广武酒店(毗邻火车东站)

   课程收费：北京 2380元/人     广州 2580元/人  
            （费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理）
             

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   详细课程内容见网络页面：http://www.mypm.net/zhuanti/pmu/1_15.htm
   address@hidden
   联 系 人：郭先生
    
   
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   本课程已在北京、上海成功举办3期，受到学员的高度好评！

   课程内容大纲：
    
   第一单元： IT公司项目管理平台 

   1. 项目管理的组织结构 
   2. 企业项目管理流程 
   3. 项目经理角色与能力 

   第二单元： 项目在售前/启动阶段的任务 

   1. 评审与确认项目范围 
   2. 项目进度与成本的确认 
   3. 编制项目风险评估报告和初步的项目计划 
   4. 参与合同谈判，支持销售经理 

   第三单元： 收集项目信息，制定项目计划 

   1. 完成项目范围说明书(SOW) 
   2. 组建项目团队，内部启动项目 
   4. 制定一个合理的项目计划：包括进度计划，沟通计划，人力计划，范围计划等7个计划 
   5. 确认客户责任人，召开客户启动会议 
   6. 发布项目基准计划 
 
   第四单元： 项目执行与监控：赢在执行 

   1. 管理项目偏差，进度，范围，成本偏差 
   2. 项目工作报告，检查与评审管理。如何开展有效的评审会议 
   3. 项目团队建设 
   4. 管理项目变更。变更流程与变更处理办法 
   5. 项目问题解决和纠正措施 
   6. 客户关系管理：关系建立和应用 
   7. IT项目的验收管理。常见验收难题和应对办法 
 
   第五单元： 项目评估与总结：一个不能少 

   1. 整理项目文件并保存 
   2. 项目团队内部总结 
   3. 调查客户满意度与配合各方意见 
   4. 调查项目团队成员意见 
   5. 项目绩效评估与项目成员绩效评估 
   6. 项目交接 
   7. 关闭项目，解散项目团队 

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   详细课程内容见网络页面：hhttp://www.mypm.net/zhuanti/pmu/1_15.htm
   或联系我们：010-62363499-801 郭先生 
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