|
"Система оценки персонала в организации – своими силами"
(Освоение технологии самостоятельного проведения оценки персонала) |
20 - 21 октября, Москва
Семинар-практикум Елены Борисовой для руководителей и менеджеров кадровых служб
Регламент занятий: 16 часов (2 дня), 10.00-18.00
Стоимость обучения - 9'200 руб. (НДС не облагается)
Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь по телефонам: (095) 786-22-35, 150-92-13 |
Программа:
- Требования к созданию системы оценки персонала в организации
- Что такое оценка персонала. В каких случаях нужна оценка персонала в компании:
- при принятии решений о перемещении / продвижении
- при формировании проектных команд
- при реструктуризации
- при отборе кандидатов на работу
- при формировании кадрового резерва и развитии кадрового резерва
- при формировании групп для долгосрочного обучения
- при возникновении новых задач
- для решения конфликтных ситуаций
- для улучшения деятельности сотрудников / подразделений / организации.
- Цель создания системы оценки. Единая система оценки и оценка для решения конкретной задачи: преимущества и недостатки каждого подхода.
- Внутренние и внешние факторы, которые надо учитывать при создании системы оценки персонала в организации.
- Как сделать систему оценки персонала экономически эффективной?
- Система компетенций как обязательное условие для создания системы оценки персонала.
- Что и зачем мы оцениваем? Критерии оценки. Требования к сотруднику на каждом рабочем месте. Сочетание требований к должности и задач организации.
- Анализ работы (Job Analysis)
- анализ работы как основа для построения системы компетенций
- методы анализа работы, алгоритмы, формы документов, практические примеры
- выявление ключевых элементов работы сотрудника и определение ключевых требований
- профессиональные, поведенческие, личностные требования к сотруднику на каждой должности
- минимальные, оптимальные и желательные требования
- формализация и описание требований, группировка требований
- использование результатов анализа работы для построения системы компетенций.
- Ранжирование персонала как один из путей формализации системы компетенций.
- Создание и описание системы компетенций организации
- как сделать систему компетенций реально работающим инструментом
- группировка должностей по профессиональным, управленческим характеристикам
- группировка компетенций (профессиональных, поведенческих, личностных)
- описание и формализация компетенций – различные варианты
- определение «веса» (важности) компетенций для различных должностей
- Практикум. Выбор наиболее подходящих компетенций (из предложенных различных вариантов) для конкретных должностей и организаций.
- Проектирование процедуры оценки в соответствии с целями оценки и профилем компетенции.
- Суть и условия применения методов оценки. Преимущества и недостатки различных методов. Сочетание методов.
- управление по целям
- рейтинговые методы
- методы критических ситуаций
- профессиональное тестирование
- психологическое тестирование
- письменные методы
- самооценка
- оценка подчиненными, коллегами, клиентами
- моделирование рабочих ситуаций
- ролевые игры
- ассесмент-центр.
- Формирование групп оцениваемых.
- Формирование групп экспертов (лиц, осуществляющих оценку). Привлечение внешних консультантов: преимущества и недостатки, формулирование требований.
- Периодичность оценки.
- Подготовка пакета документов (Положение, оценочные листы).
- Формализация результатов оценки (особенно актуально для крупных организаций).
- Анализ результатов оценки и план дальнейших действий.
- Практикум. Проектирование процедуры оценки для конкретной организации и конкретной задачи.
- Эффективные коммуникации в организации при проведении оценки персонала.
- Основные ошибки при оценке / аттестации персонала
- основные организационные ошибки, их причины и преодоление
- основные поведенческие ошибки
- Организационные и межличностные коммуникации при проведении оценки
- Подготовка и проведение собеседования
- стандартные техники интервью
- конструктивная оценка (позитивная или негативная)
- получение обратной связи
- как прийти к согласию и наметить планы на будущее.
- Алгоритм создания системы оценки персонала в организации (определение и планирование этапов работы)
- Определение приоритетов.
- Планирование этапов.
- Определение действий на каждом этапе, анализ временных, финансовых и трудовых затрат.
- Создание единой схемы оценки.
- Практикум. Разработка плана создания системы оценки.
Тренер: Елена Борисова - генеральный директор компании "Ю-Консалт" (Санкт-Петербург). Специализация - Управление персоналом, организационное консультирование (тренинги, консалтинг).
Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации установленного образца
Стоимость обучения- 9'200 руб. (НДС не облагается)
Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь по телефонам: (095) 786-22-35, 150-92-13 |
|
|