Складская логистика.Генеральному директору

[Бридженера Аифала]

Коммерческому, исполнительному директору,
начальнику отдела снабжения, менеджеру по логистике

ОДНОДНЕВНАЯ ОБУЧАЮЩАЯ ПРОГРАММА

«СКЛАДСКАЯ Л0ГИСТИКА: 0ПТИМИЗАЦИЯ Т0ВАРНОГО ЗАПАСА»

19 февраля 2007 года (с 10.00 до 18.00)

Автор: Терехин К.И. - консультант-практик по управлению сбытом и маркетингом. За 7 лет прошел путь от менеджера по продажам до Генерального директора. Долгое время работал в качестве Коммерческого директора в компаниях, представляющих разные рынки и различные способы продаж. В качестве консультанта успешно осуществляет проекты, связанные с управлением запасами, введением новых методов продвижения товара, созданием системы отчетности, оптимизацией товарных групп, созданием системы стимулирования и мотивирования сотрудников, оценкой персонала, стратегическим планированием. Преподает программу МВА в ММВШБ «МИРБИС». Автор практического издания «Книга коммерческого директора».

Программа ориентирована на коммерческих, исполнительных директоров, начальников отделов снабжения, логистиков компаний, обладающих значительным складским запасом.

Программа структурирует современный и наиболее эффективный опыт управления запасами. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций и кейсов помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения собственных проблем.

Если Вы столкнулись с одной из проблем: Сколько товара должно храниться на складе? Сколько и когда закупать? Как спрогнозировать продажи? Если мучают вопросы: Как сделать так, чтобы товар не залеживался? Как уменьшить стоимость хранения и доставки? Все ли товары равноценны? То эта программа для Вас!

1. Методики прогнозирования объема продаж:

• Экспертные;
• Экстраполяционные;
• Регрессионные;
• Сравнение методик.

2. Способы определения погрешности прогноза.

3. Ранжирование ассртимента.

4. Анализ базовых моделей:

• С фиксированным сроком заказа;
• С фиксированным объемом заказа.

5. Анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:

• Модель «максимум-минимум»;
• Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».

6. Алгоритм оптимизации складского запаса:

• Определение исходных условий;
• Анализ этапов доставки;
• Определение среднего запаса;
• Расчет оптимального заказа;
• Определение оптимального запаса;
• Расчет момента заказа.

7. Критерии выбора оптимальной модели.

8. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации.

Стоимость участия: 59ОО руб. (с учетом НДС)

В стоимость включены: обед, кофе-брейк, раздаточные материалы.

Скидки: постоянным клиентам – 20%, более одного участника – скидка 10%

****************************************************************************************************

ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ И РЕГИСТРАЦИИ:

(Ч95)      2 2 9^0 4^2 6      ////      2 2 З-7 0.2 9