This message was created automatically by mail delivery software (TMDA). Your message attached below is being held because the address <address@hidden> has not been verified. To release your message for delivery, please send an empty message to the following address, or use your mailer's "Reply" feature. address@hidden This confirmation verifies that your message is legitimate and not junk-mail. You should only have to confirm your address once. If you do not respond to this confirmation request within 5 days, your message will not be delivered.
--- Begin Message ---Subject: Y*PAB***** **OP*T**M K****A*** * **CT*** *PO*** KOM*A*** **o Date: Sun, 10 Apr 2005 06:33:02 +0400 Семинар-практикум
Управление оборотным капиталом в системе продаж компании
21- 22 апреля 2005 г.Автор и тренер семинара: дипломированный специалист АССА, эксперт BCG .
Финансовый директор группы компаний "МЦФЭР" и холдинга "Олвес" (1999-2003гг.). Ею осуществлялись разработка финансовой, в том числе кредитной, политики; анализ финансовых схем; формирование финансового плана; определение себестоимости и ценообразование; управление денежными потоками; финансовый анализ, стратегическое управление предприятием. dsеотл еиаоут иаьзвя
Автор и ведущий семинара-тренинга "Управление потоками денежных средств. Проблемы и эффективные решения в дистрибуции"Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам: +7(095) 542-78.З6 и 542-78.З2.
Введение
Значение оборотного капитала для осуществления политики расширения продаж компании трудно переоценить. Особенно это касается компаний, занимающих активную позицию на рынке. Вместе с тем, уровень управления оборотным капиталом большинства компаний оставляет желать лучшего. Российские и зарубежные предприятия используют множество инструментов управления, однако не всегда успешно.
Не умолкают дебаты вокруг оценки элементов оборотного капитала - запасов, дебиторов и кредиторов - в Комитете по международным стандартам финансовой отчетности ( IASB ). Не случайно стандарты МСФО "Запасы" (МСФО 2) и " Финансовые инструменты" ( МСФО 32, 39) совсем недавно подверглись пересмотру. Это связано не только с высокой значимостью оборотного капитала для предприятия, но и с большим количеством факторов внутреннего и внешнего порядка, оказывающих воздействие на эффективность использования этого ресурса. dsлроллаа аснутусЦель семинара: ознакомление слушателей с практикой применения последних разработок в области управления оборотным капиталом.
Слушатели получат представление о " наилучшей практике" учета и управления оборотным капиталом, предлагаемой международными стандартами финансовой отчетности.
Участники семинара получат практические навыки в финансовых расчетах и смогут оценить политику своей компании в управлении рисками, связанными с расширением продаж.Семинар - практикум ориентирован на руководителей предприятий, руководителей и специалистов коммерческих и финансовых отделов, отделов продаж.
Программа семинара:
- Оборотный капитал и продажи компании
- Элементы оборотного капитала и продажи.
- Товарные запасы.
- Торговые дебиторы.
- Торговые кредиторы . dsпсс ео еда ората
- Анализ оборотного капитала компании
- Оборотный капитал в финансовой и управленческой отчетности.
- Требования, предъявляемые управлением к раскрытию информации об элементах оборотного капитала во внутренней (финансовой) отчетности.
- Оценка оборотных активов и обязательств. Справедливая стоимость.
- Категории запасов. Учетная политика в отношении запасов. Запасы и продажи : расчет себестоимости.
- Раскрытие информации о связанных с дебиторской и кредиторской задолженностью рисках.
- Измерение прибыли. Концепция сохранения капитала и ее значение для стабильного роста продаж. Основные показатели уровня управления оборотным капиталом. dsда мьеоо угдьииа
- Оценки и прогнозы динамики оборотного капитала
- Статистика и плановые нормативы.
- Операционный цикл.
- Определение достаточности собственного оборотного капитала.
- Определение потребности в дополнительном финансировании продаж компании.
- Оценка предложений кредиторов.
- Варианты финансовой политики в отношении оборотного капитала компании и их оценка.
- Осуществление контроля за уровнем управления оборотным капиталом компании
- Основные причины снижения уровня деловой активности компании. Меры по преодолению неблагоприятных тенденций.
- Оборотный капитал и ликвидность компании.
- Политика компании в области установления цен и ее влияние на эффективность использования оборотного капитала
- Определение эффективности ценовых решений.
- Выбор ассортимента. dsтимасвьт мелругив юис
- Анализ рентабельности взаимодействия с заказчиком.
- Оценка мероприятий, связанных с расширением продаж компании
- Повышение качества товаров.
- Упаковка, реклама и кампании продвижения.
- Кредитные условия для клиентов.
- Стандарты обслуживания клиентов.
- Качество и объем послепродажного обслуживания.
Слушатели приобретут опыт в:
- оценке оборотного капитала своей компании,
- планировании оборотного капитала и контроле эффективности продаж;
- расчетах рисков, связанных с активностью компании в области продаж;
- обеспечении эффективного использования оборотного капитала компании при формировании политики продаж.Методы и формы работы: изложение теоретического материала, практические задания обсуждения и анализ решений практических ситуаций, разбор кейсов.
Занятия носят характер практикума, где слушатели примут участие в решении задач и разборе ситуаций. Работа слушателей основывается на базе авторского с ase -материала по решению финансовых проблем в дистрибуции.
Стоимость участия в семинаре-практикуме 1 человека 9 000 рублей. В стоимость входят раздаточные материалы, обеды, кофе-паузы в ресторане.
Для представителей региональных компаний бронируются гостиничные номера. Участникам выдается сертификат установленного образца.
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам: +7(095) 542-78.З6 и 542-78.З2.
стеетшчее кьяорелеокд йноо осизтсщеряс оеоаге яаижут
![]()
--- End Message ---
--- End Message ---