francine-dev
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

[Francine-dev] "ЛОГИCТИКA ~ ИНСTРУMЕНT ОПТ ИМИЗAЦИИ ИЗДЕPЖEK KОMПAНИИ"


From: Пpuглашаем Bас
Subject: [Francine-dev] "ЛОГИCТИКA ~ ИНСTРУMЕНT ОПТ ИМИЗAЦИИ ИЗДЕPЖEK KОMПAНИИ"
Date: Sat, 18 Sep 2004 00:32:42 +0400

Приглашаем Вас принять участие в авторском семинаре-тренинге:
"ЛОГИСТИКА - ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК КОМПАНИИ"  
который состоится 8-9 октября 2004 г., в г. Москва, "Ирис" Конгресс Отель

Автор программы:  Признанный на российском рынке специалист-практик в области логистических систем, была членом экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ. Многолетний опыт выступления на международных логистических симпозиумах, семинарах, конференциях. Автор многих собственных разработок, расчетов, схем по оптимизации издержек, которые нашли эффективное применение на крупнейших предприятиях, таких как: Kodak, Русский Алюминий, Kraft Jacobs и др. Удостоена звания "Лучший Менеджер России по логистике"

 План программы:

Первый день:  

  1. Логистика как прикладная наука
    • о времени жизни продукта с момента закупки сырья для его производства до момента его продажи
    • о минимизации этого времени
    • о минимизации расходов на эту жизнь продукта
  2. Основные блоки логистики
    • "финансовая логистика"
    • "логистика закупок"
    • "производственная логистика"
    • "логистика продаж".
  3. Задачи логистики
    • Минимизация времени в транзите
    • Оптимизация запасов
    • Сведение к минимуму логистических рисков
    • Создание системы оценки показателей логистических рисков
  4. Расходный бюджет. Затраты на функционирование предприятия формируют статьи расходов, которые складываются в определенный расходный бюджет. Принцип формирования "по месту возникновения затрат" расходного бюджета позволит:
    • "соединить" обязанности с ответственностью;
    • наладить обмен информацией между структурными единицами организации, так как отсутствие такого обмена будет тотчас же отражаться в расходах;
  5. Связь расходного бюджета с мотивацией . Каждый сотрудник должен знать, как формируется расходный бюджет. Каждый сотрудник должен быть объективно заинтересован в росте прибыли компании. Прибыль = "Доход - Расход". Основное влияние логистики (в отличие от других структурных единиц) на Расход. Следовательно, логистики больше всего заинтересованы в правильном структурировании расходов.
  6. Принципы мотивации . Каким образом можно объективно заставить всех работать так, чтобы минимизировать расходы? Создание максимально объективной системы мотивации. Примеры мотивации для сотрудников различного уровня и входящих в различные структурные подразделения..
  7. Замкнутая система : Структура - Бюджет - Мотивация. Структура компании - это фактически перечень должностных обязанностей, соответствующих той или иной должности. Обязанности подразумевают ответственность. Ответственность контролируется расходным бюджетом.
  8. Модель многоуровневой системы мотивации для организации с большим количеством рабочих мест.
  9. Пример использования указанных принципов для сокращения издержек Компании . Построение логистической структуры компании, имеющей большое количество сборных грузов. Основные принципы построения в условиях меняющейся и непредсказуемой внешней среды. Использование тех же принципов для компании, имеющей абсолютно другие аспекты деятельности.
  10. Управление логистическим процессом при помощи планирования .
  11. Логистический прогноз : основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.
  12. Календарное планирование .
  13. Методика оценки необходимых и достаточных страховых (нормативных) запасов .
  14. Новый таможенный кодекс . Основные изменения 

Второй день:  

  1. Разложение логистического процесса на цепочку виртуальных складов с соответствующими показателями. Оценка логистической деятельности при помощи системы виртуальных складов. Минимизация потерь на каждом этапе логистического процесса.
  2. Связь бюджета, мотивации, критериев и автоматизированной системы
  3. Пример построения системы моделирования полных и удельных логистических издержек при развозе продукции по городу.
    • Постановка задачи
    • Критерии оптимизации
    • Ограничения
    • Модель
  4. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов. Более 40 критериев, собранных в одну таблицу дают возможность объективно оценить компанию, которая предлагает услуги. Цена необходимое, но не достаточное условие.
  5. Транспорт
    • Международные перевозки
    • Оператор мультимодальной перевозки
    • Конвенция о Перевозке Грузов с применением книжки МДП
    • Новый Таможенный Кодекс - основные изменения  
  6. Склад
    • Проблемы
    • Причины проблем
    • Планировка склада. Технологические зоны склада и их соотношение
    • Показатели эффективности работы склада (четыре основные группы показателей)
  7. Примеры моделирования различных (по назначению и удаленности от поставщиков) складов
    7.1. Моделирование складов для собственного производства
    • Методика построения модели;
    • Необходимые данные для построения модели;
    • АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении Модели;
    • Моделирование зон склада:
      • Зона Приемки.
      • Зона Хранения
      • Зона Комплектации
      • Зона Отгрузки
    • Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада:
      • Описание процессов для построения модели
      • Определение внутренних связей для управления процессами
      • Разработка системы мотивации персонала для оптимальной работы склада
      • Постановка задачи для создания необходимой и достаточной информационной складской системы
    7.2. Моделирование процесса выбора оптимальных грузопотоков для коммерческого Склада. Оценка возврата инвестиций.
    7.3. Моделирование дистрибъюторского склада
    • Методика построения модели;
    • Необходимые данные для построения модели;
    • XYZ анализ исходящих грузопотоков для определения уровня нормативных Запасов.

По окончании обучения каждый участник получит именной сертификат с подписью автора.

Инвестиции, гарантирующие место на двухдневной программе, составляют 520 у.e + НДС  (в стоимость включены business-lunch в ресторане Отеля и cofee breake)

Чтобы принять участие в программе, позвоните по тел. 8 (095) 510-18-74, 8-905-513-94-64, 8-092-449-87-87
 или пишите на e-mail: address@hidden


клпо яаещаесуи ашчннм пасеитмщнд болаанруьк осо шунсим ипооиянеыия мйчлытзхред иоовиальн мяя бьмпв опаыо

reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]