Для того, чтобы достичь взаимопонимания с бухгалтером или финансовым директором нет необходимости получать второе высшее образование. Достаточно сформировать четкое представление о финансовом учете, посмотреть на свою компанию глазами финансиста.
В рамках семинара Вы сформируете целостную системную картину понимания финансового и управленческого учета и анализа, что позволит Вам
- правильно интерпретировать финансовую отчетность влптетсо нен бажоус
- строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
- наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами вашего предприятия
- правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии
- обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
- понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему Управленческого учета на Вашем предприятии без потрясений и "революций"
- наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами Вашего предприятия
Обратите внимание! етно лмклот
Семинар позволяет посмотреть на учет и анализ с точки зрения менеджера, а не финансового работника, что обычно является основным недостатком семинаров для менеджеров, проводимых другими авторами.
- Финансовый и Управленческий учет в работе менеджера
- Взаимоотношения менеджеров и сотрудников финансовых служб
- Финансовый учет. Денежные потоки в организации
- Отчет о движении денежных средств одо умни
- Способы расчета: прямой, косвенный
- Прибыль. Отчет о прибыли/убытках
- Составление баланса. Что это такое.
- Учет операций
- Двойная запись
- Искусство учета. Учетная политика. Амортизация. Списание товара со склада
- Анализ Финансовой отчетности
- Пирамида Дюпон
- Показатели рентабельности
- Оценка использования инвестиций
- Оценка финансового положения эпом уврралли оьг
- Основы управленческого учета
- Учет по центрам ответственности (Бюджетирование)
- Учет полной себестоимости
- Дифференцированный учет
- Виды затрат
- Учет полной себестоимости
- метод включения полных затрат в себестоимость
- метод включения переменных затрат в себестоимость
- Учет по центрам ответственности (Бюджетирование)
- ЦФО
- Организационная и финансовая структура
- Процесс Бюджетирования
- Владелец процесса Бюджетирования кбоадо теаш ркмрмее яап
- Факторный анализ результатов деятельности
- Формы документов
- Типы бюджетов
- Учет дифференцированных затрат
- Экономическая оценка альтернативных вариантов
- Инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений
- Организация системы управленческого учета
Семинар позволяет посмотреть на учет и анализ глазами менеджера и позволит говорить с финансовыми работниками "на одном языке". Данный семинар полезен руководителям и владельцам компаний, руководителям отделов, линейным менеджерам, нефинансовым специалистам, юристам, экономистам. Мы рекомендуем обратить внимание на этот семинар представителям торговых и производственных компаний, финансовым организациям.
|
Мы гapaнтиpуeм выcoкую пpaктичнocть вceх пpeдcтaвлeнных дaнных. Вы cмoжeтe иcпoльзoвaть вce пoлучeнныe нaвыки в вaшeй paбoтe ужe нa cлeдующий дeнь пocлe ceминapa. Наш консультант - профессионал в области финансового обслуживания организаций, консультант по управления крупного производственного объединения, автор многих публикаций в профессиональной прессе.
|
Горячая линия для регистрации
(095) 741 3608 |
Стоимость участия для одного слушателя - 10 000. рублей + НДС.
Продолжительность - 2 дня. Иногородним по запросу бронируется гостиница.
По окончании выдается сертификат об участии.
Если Вы хотите принять участие в семинаре, позвоните или пришлите нам, пожалуйста, по факсу (095) 741-З6О8 следующие данные:
Кол-во участиников семинара ят лр епаоен ожл
Имя и фамилия каждого участника
Должность и компания
Адрес, индекс, город
Тел и факс
E-mail
Банковские реквизиты
|