|
Почему нельзя платить менеджерам процент от оборота или от прибыли?
Как оценивать зарплату секретарей и административных сотрудников?
Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?
Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты.
ЗА ЧТО платить Зарплату
сотрудникам?
27, 28 апреля 2ОО6 года
Практикум управленческих решений
Семинар полезен
- генеральным директорам
- коммерческим директорам, начальникам отделов
- всем, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.
Ключевые темы семинара-практикума:
1. Основные принципы решения "зарплатно-мотивационных проблем".
2. Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Параметры, без которых зарплатная мотивация не работает.
3. Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. Безболезненное внедрение новых зарплатных схем.
4. Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и "вымывающие" лентяев. За что мы платим сотрудникам оклад: новые варианты привычной схемы.
5. Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
Особенности программы:
30% - теории, 70% - практики!
Основной акцент - на решение реальных зарплатных задач.
Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к употреблению на Ваших рабочих местах!
Среди практикумов - примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала, управленческого состава; выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и мотивационных схем.
Семинар проходит в течение одного дня
10:00 до 18:00
Стоимость участия 7700 руб., НДС не облагается.
Звоните: (495) 5I8-О575, 5I4-5O47
|