Автор программы: Признанный на российском рынке специалист-практик в области логистических систем, была членом экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ. Многолетний опыт выступления на международных логистических симпозиумах, семинарах, конференциях. Автор многих собственных разработок, расчетов, схем по оптимизации издержек, которые нашли эффективное применение на крупнейших предприятиях, таких как: Kodak, Русский Алюминий, Kraft Jacobs и др. Удостоена звания "Лучший Менеджер России по логистике"
План программы:
Первый день:
- Логистика как прикладная наука
- о времени жизни продукта с момента закупки сырья для его производства до момента его продажи
- о минимизации этого времени
- о минимизации расходов на эту жизнь продукта
- Основные блоки логистики
- "финансовая логистика"
- "логистика закупок"
- "производственная логистика"
- "логистика продаж".
- Задачи логистики
- Минимизация времени в транзите
- Оптимизация запасов
- Сведение к минимуму логистических рисков
- Создание системы оценки показателей логистических рисков
- Расходный бюджет. Затраты на функционирование предприятия формируют статьи расходов, которые складываются в определенный расходный бюджет. Принцип формирования "по месту возникновения затрат" расходного бюджета позволит:
- "соединить" обязанности с ответственностью;
- наладить обмен информацией между структурными единицами организации, так как отсутствие такого обмена будет тотчас же отражаться в расходах;
- Связь расходного бюджета с мотивацией . Каждый сотрудник должен знать, как формируется расходный бюджет. Каждый сотрудник должен быть объективно заинтересован в росте прибыли компании. Прибыль = "Доход - Расход". Основное влияние логистики (в отличие от других структурных единиц) на Расход. Следовательно, логистики больше всего заинтересованы в правильном структурировании расходов.
- Принципы мотивации . Каким образом можно объективно заставить всех работать так, чтобы минимизировать расходы? Создание максимально объективной системы мотивации. Примеры мотивации для сотрудников различного уровня и входящих в различные структурные подразделения..
- Замкнутая система : Структура - Бюджет - Мотивация. Структура компании - это фактически перечень должностных обязанностей, соответствующих той или иной должности. Обязанности подразумевают ответственность. Ответственность контролируется расходным бюджетом.
- Модель многоуровневой системы мотивации для организации с большим количеством рабочих мест.
- Пример использования указанных принципов для сокращения издержек Компании . Построение логистической структуры компании, имеющей большое количество сборных грузов. Основные принципы построения в условиях меняющейся и непредсказуемой внешней среды. Использование тех же принципов для компании, имеющей абсолютно другие аспекты деятельности.
- Управление логистическим процессом при помощи планирования .
- Логистический прогноз : основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.
- Календарное планирование .
- Методика оценки необходимых и достаточных страховых (нормативных) запасов .
- Новый таможенный кодекс . Основные изменения
Второй день:
- Разложение логистического процесса на цепочку виртуальных складов с соответствующими показателями. Оценка логистической деятельности при помощи системы виртуальных складов. Минимизация потерь на каждом этапе логистического процесса.
- Связь бюджета, мотивации, критериев и автоматизированной системы
- Пример построения системы моделирования полных и удельных логистических издержек при развозе продукции по городу.
- Постановка задачи
- Критерии оптимизации
- Ограничения
- Модель
- Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов. Более 40 критериев, собранных в одну таблицу дают возможность объективно оценить компанию, которая предлагает услуги. Цена необходимое, но не достаточное условие.
- Транспорт
- Международные перевозки
- Оператор мультимодальной перевозки
- Конвенция о Перевозке Грузов с применением книжки МДП
- Новый Таможенный Кодекс - основные изменения
- Склад
- Проблемы
- Причины проблем
- Планировка склада. Технологические зоны склада и их соотношение
- Показатели эффективности работы склада (четыре основные группы показателей)
- Примеры моделирования различных (по назначению и удаленности от поставщиков) складов
7.1. Моделирование складов для собственного производства
- Методика построения модели;
- Необходимые данные для построения модели;
- АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении
Модели;
- Моделирование зон склада:
- Зона Приемки.
- Зона Хранения
- Зона Комплектации
- Зона Отгрузки
- Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада:
- Описание процессов для построения модели
- Определение внутренних связей для управления процессами
- Разработка системы мотивации персонала для оптимальной работы склада
- Постановка задачи для создания необходимой и достаточной информационной складской системы
7.2. Моделирование процесса выбора оптимальных грузопотоков для коммерческого Склада. Оценка возврата инвестиций.
7.3. Моделирование дистрибъюторского склада
- Методика построения модели;
- Необходимые данные для построения модели;
- XYZ анализ исходящих грузопотоков для определения уровня нормативных Запасов.
По окончании обучения каждый участник получит именной сертификат с подписью автора.
Инвестиции, гарантирующие место на двухдневной программе, составляют 520 у.e + НДС (в стоимость включены business-lunch в ресторане Отеля и cofee breake) |