Система управления бизнесом

[bug-gfe]

Уникальный четырехдневный бизнес-курс.

(495) 5О7-6722

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

1-2-3-4 марта 2006 г.

Курс разработан для руководителей и специалистов структурных подразделений компании, ответственных за разработку и внедрение KPI .
Данный курс предполагает участие 4-5 управленцев высшего звена и руководителей одной компании одновременно и совместную их работу в группах.

Содержание курса:
1 день. Разработка стратегии развития компании. Модели BSC / KPI
2 день. Стратегически-ориентированная система финансового управления бизнесом
3 день. Реализация принятой концепции маркетинга
4 день. Совершенствование деятельности предприятия на основе управления бизнес-процессами

Цели курса:

• Выработка участниками программы целостного, системного представления об управлении бизнесом
• Освоение участниками конкретных инструментов и технологий разработки и реализации различных аспектов стратегии.
• Применение концепции стратегического соответствия сверху донизу на российских предприятиях

ДЕНЬ 1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. МОДЕЛЬ BSC / KPI .

Цели обучения:

• Получить взвешенные ответы на два основных вопроса 1) "Где мы?" (постановка диагноза) 2) "Куда отсюда двигаться?" (постановка целей)
• Передать стандартизированную методику  проектирования карты целей и показателей
• Моделирование стратегии BSC / KPI участниками семинара, выделение приоритетов в развитии бизнеса на 2006-2007 гг.

В программе:

1. Технология бизнес-моделирования .
2. Система сбалансированных показателей: модель Balanced Scorecard - BSC / KPI .
3. Кейс "Анализ соответствия стратегической карты уральского филиала стратегической карте для бизнеса в целом. Компания-дистрибутер товаров"
4. Кейс "Производство и реализация мясных деликатесов", анализ стратегических карт для различных бизнес-единиц/проектов/направлений деятельности.
5. Деловая игра "Выделение, ранжирование и оценка ключевых факторов успеха" для компаний-участников семинара
6. Деловая игра "Формализация стратегии. Создание/верификация модели стратегии BSC / KPI " участниками семинара. Выбор KPI , измерителей достижения целей (рабочая версия)

Блок ведет: специалист в области стратегического управления, сбалансированной системы показателей, имеет степень МВА, стажировалась в Германии и США, преподаватель АНХ при Правительстве РФ. Имеет опыт собственного бизнеса, ее турагентство получило диплом "Хрустального глобуса" в номинации "За самый оригинальный коммерческий проект". Участвовала в качестве консультанта в проектах по совершенствованию системы управления: холдинг "Гурман", птицефабрика Боровская, Новолипецкий металлургический комбинат ДФ, "АЛАР-2", "АСБ-Рейтинг", Торговый дом Удмуртского хладокомбината, Муромский радиозавод, "РусАл" (проведение в Москве 1-ой управленческой конференции по стратегии РусАла до 2013 г. и аналогичной конференции на Николаевском глиноземном заводе) и т.д.

ДЕНЬ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИ-ОРИЕНТИРОВАНННАЯ СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

Цели обучения:

• Формирование современного системного подхода к эффективному финансовому управлению компанией для максимизации ее стоимости

В программе:

1. Что такое финансовое управление компанией.
2. Изучаем язык бизнеса .
3. Практическая задача: составление финансовой отчетности для конкретной компании.
4. Управленческий учет как ключевой инструмент создания системы оценки эффективности деятельности компании
5. Бюджетирование как современный инструмент управления компанией.
6. Стратегическое управление и управление стоимостью бизнеса.

Блок ведет: магистр экономических наук, высшее экономическое, финансовое и техническое образование. Консультант по разработке и внедрению систем бюджетного управления компанией. Директор консалтинговой компании "Финанс-мастер". Руководитель департамента управленческой подготовки корпоративного энергетического университета РАО ЕЭС. Имеет опыт практической работы в реальном бизнесе более 10 лет. Преподавала курсы "Финансы" по программе МВА в Академии нарoдного хозяйcтва прu Правитeльстве РФ, "Классической бизнес-школе", институте "Синергия" РЭА им.Плеханова. Является научным редактором ряда переводных книг по финансовой тематике. Член Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков (ГИФА). Проводила корпоративные семинары для сотрудников компаний: "Северсталь", "Магнитострой", Campina , EFES , "Комсомольская правда", Ассоциации предприятий текстильной и легкой промышленности "Восток-Сервис", Протек, Российская вино-водочная компания, МИГ, Сервис-77 и др.

ДЕНЬ 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЯТОЙ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА

Цели обучения:

• Разработка плана маркетинговых мероприятий, обеспечивающих укрепление имеющихся и создание новых конкурентных преимуществ компании, для достижения стратегии.

В программе:

1. Маркетинг ключевой бизнес-процесс.
2. Внешняя среда маркетинга и позиционирование Компании на рынке.
3. Управление ассортиментом в рамках модели BSC / KPI . Ценообразование.
4. Деловая игра. Определение степени ответственности подразделений Компании в реализации ее маркетинговой рыночной стратегии. Ранжирование Потребителей по степени их значимости для Компании и разработка мероприятий по повышению их преданности (лояльности).
5. Деловая игра. Проект плана маркетинга Компании (мероприятие, исполнители, сроки, порядок оценки результатов).

Блок ведет: маркетолог с 25-ти летним стажем. Автор разработки корпоративного стандарта по организации деятельности в сфере маркетинга и сбыта, девяти книг по практическому маркетингу и рекламе, многочисленных публикаций в специализированной печати и Интернет. Автор концепции и руководитель проекта "Создание единой маркетинговой среды стройкомплекса России, интегрированной в Интернет". Занимался постановкой эффективных систем маркетинга в российских компаниях и анализом эффективности деятельности маркетинговых и рекламных служб; разработкой творческих концепций рекламных кампаний и организацией бизнес-обучения по маркетингу и рекламе, в том числе за рубежом (Англия, Австрия, Швеция). Огромный опыт работы на руководящих должностях.

ДЕНЬ 4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

Цели обучения:

• Передать классическую методику моделирования, анализа и совершенствования бизнес-процессов.
• Научить выбирать бизнес-процессы к реорганизации, усовершенствованию с привязкой и без привязки к модели стратегии.

В программе:

1. Концепции постоянного совершенствования и реинжиниринга бизнес-процессов. О
2. Классификация бизнес-процессов: основные, обеспечивающие бизнес-процессы и процессы управления. Текстовый, табличный и графический способ описания процессов.
3. Разработка моделей бизнес-процессов. Определение целей описания бизнес-процесса. Границы бизнес-процесса, вход/выход, владелец. Документооборот при реализации и бизнес-процесса. Построение диаграммы DFD ( Data Flow ). Построение WFD схемы ( Work Flow ) - схема последовательности действий при выполнении бизнес-процесса. Матрица распределения ответственности.
4. Выбор участниками семинара бизнес-процесса к совершенствованию. Определение целей описания бизнес-процесса. Проектирование структуры процесса по действиям, операциям.
5. Построение DFD - c хемы процесса "как есть" с потоками//документооборотом, описания окружения процесса.
6. Заполнение матрицы распределения ответственности для бизнес-процесса, выбранного к совершенствованию

Блок ведет: специалист в области стратегического управления, сбалансированной системы показателей, имеет степень МВА, стажировалась в Германии и США, преподаватель АНХ при Правительстве РФ. Имеет опыт собственного бизнеса, ее турагентство получило диплом "Хрустального глобуса" в номинации "За самый оригинальный коммерческий проект". Участвовала в качестве консультанта в проектах по совершенствованию системы управления: холдинг "Гурман", птицефабрика Боровская, Новолипецкий металлургический комбинат ДФ, "АЛАР-2", "АСБ-Рейтинг", Торговый дом Удмуртского хладокомбината, Муромский радиозавод, "РусАл" (проведение в Москве 1-ой управленческой конференции по стратегии РусАла до 2013 г. и аналогичной конференции на Николаевском глиноземном заводе) и т.д.

Стоимость участия в четырехдневном курсе составляет 23900 руб. Данный курс предполагает участие 4-5 руководителей одной компании одновременно и совместную их работу в группах. Гибкая система скидок: при участии двух человек от одной компании - 5%, трех-10%, четырех-15%, пятый - бесплатно!

Зарегистрироваться на курс и получить дополнительную информацию Вы можете по тел.: (495) 5О7-6722

оырбиисоове сроаааннькм оииндщ оре зитуроее аыеону чидлсозс аяи аутн