Desde el inicio, Planificación, Acción , Control y Comunicación. Publicidad

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Está preparado para los nuevos retos que le trae este nuevo año?

Objetivos/Indicadores/Metas/Acciones/Roles  los tiene definidos?

Sabe como transformarlas en resultados concretos y medibles?

 

CURSO-TALLER

IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA DEL BALANCED SCORECARD

25 y 26 de Enero de 9:00  a 18:00  -  Hotel Melía,  San Isidro

Aprenderá a:

Formular un plan estratégico de negocios

Identificar su  ventaja estratégica que la distinga de las demas empresas.

Realizar un diagnostico externo e interno para hallar fortalezas,  debilidades, oportunidades y amenazas.

Construir un sistema integrado de Objetivos a través del modelo causa y efecto.

Construir Indicadores para medir y conducir a la empresa hacia el logro de sus Objetivos y Metas

 

Obsequio especial por asistir: Software "G&C Balanced Scorecard V1" desarrollado con Macros Excel y Visual Basic.

Si trae su Lap Top puede realizar practicas en el mismo taller (Opcional)

 

PRIMERA SESIÓN: 25 DE ENERO

APRENDA A FORMULAR Y DISEÑAR ESTRATEGIAS CON EL BALANCED SCORECARD

El éxito y el crecimiento se logran solo con objetivos compartidos, la máxima satisfacción a los clientes y  una excelente gestión de los recursos internos.

El Balanced Scorecard es la metodologia de mayor impacto en los ultimos años para gerenciar y dirigir hacia el éxito a una organización.

CONTENIDO

• Nuevo modelo de Planeación Estratégica con el Balanced Scorecard.
• Construcción de los elementos fundamentales de una Estrategia Empresarial.
• Analisis de la fuerzas competitivas. 
• Identificación del enfoque Estratégico .
  • Liderazgo en Costos 
  • Liderazgo en Productos
  • Intimidad con el Cliente
• Construcción de Mapas Estratégicos.
• Diseño de perspectivas, formulación de objetivos estratégicos, integración de objetivos, uso de vectores estratégicos.
• Relaciones de Causa y Efecto.
• Indicadores e Iniciativas Estratégicas.
• Toma de decisiones y despliegue de la Estrategia con el Balanced Scorecard.
• Desarrollo de casos.
• Aplicacion en las Empresas de los Participantes.

 

SEGUNDA SESIÓN: 26 de Enero 

CONSTRUYA INDICADORES NO FINANCIEROS PARA GUIAR EXITOSAMENTE SU ORGANIZACIÓN

El desempeño por competencias, el nivel de satisfacción laboral, la calidad de los procesos , la satisfacción de los clientes, son elementos que generan los resultados en la empresa por tanto es fundamental conocer su desarrollo a través de la aplicación de Indicadores No Financieros.

CONTENIDO

• El Balanced Scorecard como instrumento de control de gestión de la Estrategia.
• Diseño de Indicadores, construcción, validación e interpretación.
• Tipos de indicadores: De actuación pasada, De actuación Futura, De Eficiencia, De Eficacia, Operativos y Estratégicos.
• Medicion de Desempeño a través de la evaluación de 360 grados.
• Medicion del Clima Laboral.
• Medicion de la responsabilidad Social Empresarial.
• Medicion de la calidad de productos y servicios
• Medicion del Indice de satisfaccion de clientes 
• Medicion del Indice global de productividad
• Impacto y relación con los indicadores financieros
• Despliegue y comunicación de indicadores en la organización.
• Desarrollo de casos .
• Aplicación en las empresas participantes.

 

         PORQUE ASISTIR A NUESTROS TALLERES

• Por nuestra amplia experiencia de haber brindado más de 120 talleres sobre Balanced Scorecard, en los últimos cuatro años, haber capacitado a más de 1800 ejecutivos y haber obtenido una altísima aceptación y satisfacción de los participantes.
• Por nuestra experiencia practica de estar implantando en la actualidad la metodología del Balanced Scorecard en diversas organizaciones de los sectores Minero, Eléctrico, Gobierno, Servicios, Agroindustria, Naviero, Quimico Farmacéutico entre otros.
• Por nuestro compromiso de apoyarle en el periodo Post-Taller para que usted pueda aplicar en forma real en su organización y pueda obtener beneficios tangibles.

BENEFICIOS ADICIONALES

• Se hará entrega en forma gratuita de un Software desarrollado en excel para registrar y administrar el Balanced Scorecard, con funcionalidad para diseñar Mapas estrategicos, para registrar indicadores, crear semáforos o alertas, registrar información histórica, reportes de análisis comparativo, de tendencias y reportes par análisis de información.
• Un CD con una Suite de  Mapas Estratégicos de distintos sectores productivos, los cuales les podrá servir como una valiosa herramienta referencial para la aplicación de estrategias en su organización. Además información de casos de Implantaciones de BSC e información metodoógica complementaria.
• Una suite de Indicadores Estrategicos y Operativos correspondientes a distintos sectores productivos. Ademas, información de casos de implantaciones de BSC e informacion metodológica complementaria.
• 30 días de asesoramiento virtual post-taller .
• Pioner con material metodológico, casos e información bibliografica
• Certificado de Participación.
• Coffee Breaks en cada sesión

  A QUIÉN ESTA DIRIGIDO LOS TALLERES?
Gerentes, Ejecutivos, Jefes de Área, Líderes de procesos de organizaciones que requieran desarrollar un modelo integrado de control de gestión estratégica e impulsar en forma ordenada su crecimiento

EXPOSITORES

Gilmar Torres Fiorilo - Consultor Senior en la implantación del Balanced Scorecard.

Actualmente se encuentra asesorando en la implantación del Balanced Scorecard. a importantes empresas de nuestro medio en el sector Minería, Eléctrico, Naviero.

También ha asesorado en Planeamiento estratégico e implantación del Balanced Scorecard a empresas del sector Gobierno, Agroindustria, Cooperativas, Servicio.

Conferencista y facilitador en más de 120 Talleres sobre Balanced Scorecard, Innovación de Procesos, Planeamiento Estratégico, en los últimos tres años.

Ha realizado Coaching en temas de Gestión Estratégica para Directores y Gerentes de varias empresas locales.

Ha participado en calidad de Consultor Internacional para el CIAT, BID, PNUD en Procesos de Transformación y Desarrollo Organizacional en empresas Públicas de primer nivel en el Perú, Bolivia, Guatemala.

Especialización internacional a nivel de Postgrado en Business Administration; AB Freeman School Business Tulane University, PADE en Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la información ESAN. Administrador de Empresas; Pontificia Universidad Católica.

Carmen Lima Chavez - Facilitador en Gestión de Procesos Estratégicos y Sistemas de Información.

 

Viene asesorando a diversas empresas en el seguimiento a la implementación del Balanced Scorecard y el rediseño y mejora continua de procesos estratégicos.

 

Maestría en Administración Estratégica de Negocios (MBA), CENTRUM de la Pontificia

Universidad Católica del Perú. Licenciada en Informática, Universidad Mayor de San Andrés, Bolivia, con Postgrado en Comercio Electrónico, Escuela de Negocios para Graduados – ESAN.

 

Se desempeño como Consultor Internacional del BID, Centro Interamericano de Administración Tributaria (CIAT) y el PNUD en las especialidades de desarrollo de sistemas de información;además se ha desempeñado como consultora en organizaciones de primer nivel en Perú, Ecuador y Bolivia.

 

Facilitador y conferencista en temas de Gestión Estratégica y Optimización de procesos

Sectores en los que construimos e implantamos  BALANCED SCORECARD:  MINERIA, SERVICIOS,  ELECTRICO, AGROINDUSTRIA, NAVIERO,  GOBIERNO, ONGs.

ADEMAS BRINDAMOS MAS DE 120 TALLERES Y CAPACITADO A MAS DE 1800 EJECUTIVOS.

INVERSIÓN

S/. 840.00 más IGV hasta el 13 de Enero.

S/. 940.00 más IGV después del 13 de Enero.

LUGAR

Hotel Melía Lima
Avenida Salaverry # 2599, San Isidro.

MAYORES INFORMES

Responsable de Inscripciones: Srta Milagros Ruiz

Tel: 341-0041 y 341-0550 - telefax: 434-2165

e-mail: address@hidden

* Pregunte por nuestras tarifas corporativas

PROCEDIMIENTO DE INSCRIPCION

1. Enviar a address@hidden los siguientes datos de inscripción: Nombre Completo, Empresa, Cargo, Taller al que se inscribe, Teléfono de contacto.
2. Depósito en Cta. Cte. del Banco de Crédito en Soles, N° 194-1189444-0-84 a nombre de G&C Global Solution
3. Enviar el Voucher al telefax: (01) 434-2165.

ORGANIZA

G&C Global Solution - Liderando la implantación del Balanced Scorecard en el Perú.

CONSULTE TAMBIEN POR LOS TALLERES IN HOUSE , A TRAVÉS DE LOS CUALES PODRÁ LLEVAR ESTOS PROGRAMAS A SU ORGANIZACIÓN

 

 

 

 

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