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《日本商情周刊》 第一期

2002年6月3日 星期一 总第1期 【中日商桥】发行 免费订阅 邮件退订

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本 期 目 录

☆ 日本零售业加快进军中国的步伐

☆ 日本调查机构对日本经济作出预测

☆ 日本多家企业将扩大在中国零部件生产

☆ 中国高科技的崛起对日本意味着什么？

☆ 日本企业加速移师中国（一）

☆ 日本服装企业盯上中国市场

☆ 松下电器生产重心移向中国

☆ 日本方便面生产厂商加大中国市场业务

☆ 日本研究人员计划用玻璃制造电脑

☆ 中日学者发明食糖减肥法

☆ 日本近10年来专利申请量降至世界第二

☆ 日本11家半导体厂家将联合生产新产品

☆ 调查显示日本消费者生活不安指数上升

☆ 日本从魔芋里提取护肤物质

☆“企业即人”――日本企业的人才理念

☆ 日本商业信心指数没有变化

☆ 日本五大巨头联手推进芯片制程技术

☆ 日本风俗（１）---怀孕时的迷信 [习俗]

☆ 寻找日本企业，尽在中日商桥！

日本零售业加快进军中国的步伐

【日经BP社报道】: 感受到通缩压力不仅限于制造业，向消费者出售商品的零售商同样 也苦不堪言。而加速在世界通缩的震源--中国开设分店的就是日本零售业巨头AEON集团。 　　

目前，AEON的综合超市--佳世客(又名:吉之岛)在香港有8家分店、广州有2家分店、青 岛有2家分店。该公司计划5年内将分店增至60～70家。主管香港和中国南方区的业务的、香港吉之岛总裁山崎 �既�郎雄心勃勃地说：“我们的目标是10年后在中国的销售额达到1兆日元。实现这一目标必须要有这样的分店 开设速度。” 　　

然而，世界最大的零售商--美国沃尔玛商店已经在中国开设了19家分店，排在第二位的 法国家乐福也在中国开设了27家分店，并将进一步加快分店开设速度。而且，尽管中国的经济增长率超过了 7%，但仍然呈现通缩。如果在物价降低的环境下碰到购买力相差悬殊的欧美巨人，估计AEON是没有获胜的机会 了。 　　

但即使这样，山崎总裁的自信仍未动摇。他的根据有些让人出乎意料：“日本的零售业 曾在泡沫经济后的日本经历过通缩的摔打，拥有独自的经验。在中国，胜利的桂冠将属于日本样式的商品”。 　　

说起日本“通缩商品”的代表当属百元店出售的杂货。虽然大半由中国制造，但是包罗 万象、而且是日本规格的商品几乎都日本策划、中国生产的。所以受到了日本消费者的欢迎，取得了巨大成 功。而欧美零售业所擅长的是大量采购，但在把握消费者需求、独自策划商品方面并不擅长。山崎总裁认为， 在日本的通缩中诞生的日本风格的商品，才能在通缩的中国成为强有力的武器。

来自百元（日元）店的商品供应 　　

实际上，吉之岛香港分店从最大的百元店--大创产业供货，在香港开设了3家“10$ Plaza”分店。现在商品经由日本采购，价格一律为10港元，虽然价钱比日本贵，但是销售额比上一年增长了两 位数。 　　

“中国消费者对充分体贴顾客需求的日本商品一直给予了高度的评价。然而，日本人并 没有意识到这一点。多数面向日本的商品如今都是在中国生产的。如果能建立一种机制，直接在中国销售这些 商品和话，那么在价格竞争上一定不会输给对手”（山崎总裁）。 　　

只要正确认识源自中国的通缩，危机也会变成机遇。  

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日本调查机构对日本经济作出预测

【中日商桥】: 日本民 间17家主要调查机构近日对日本经济相继作出预测。这些机构的大多数认为，日本经济要到2004年春天以后才 能得到真正的恢复。 　　

据此间媒体报道，这些机构中的15个机构预测2002年度日本经济实际增长率继上一年度之 后再次出现负增长。 　　

大多数调查机构认为，日本经济真正恢复要在2003年度(2003年4月至2004年3月)结束后， 即2004 年春天之后。 　　

这些机构普遍认为，目前日元贬值、企业库存减少和减产等措施均有利于国内经济恢复。 但在倒闭企业增加和企业重建的压力下，日本经济难以驶入以民间需求为主导的轨道。设备投资和个人消费恢 复仍将缓慢，通货紧缩现象也还将继续。  

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日本多家企业将扩大在中国零部件生产

《日本经济新闻》：为了降低成本，日本日立制作所、三菱电机公司等企业决定扩大在中国 的零部件生产规模。

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中国高科技的崛起对日本意味着什么？

《商业周刊》: 近些年来，太平洋经济圈最为亮丽的风景恐怕要数中国的崛起了，虽然 早在十年前，中国制造的服装、玩具就已充斥着欧美市场，但真正代表技术水平和综合国力的高技术产品出 口，比如DVD机、掌上电脑、移动电话等等，还是近两三年来的事情。 　　

对于日本来说，这也许并不是一件乐于见到的事情。很长一段时间以来，日本几家著名 的电子电器公司，比如日立、东芝、NEC，都经受着来自韩国和台湾厂商的巨大压力。中国大陆高科技产业的崛 起也许将为日本带来一个更加可怕的对手。日本看似强大的高技术工业会不会败在中国的低成本企业手下呢？ 这是日本舆论近来最为关注的事情之一。 　　

虽然这个问题目前还没有什么定论，但日本媒体普遍认为，低端市场已经毫无疑问地将 成为中国企业的囊中之物，而这对于日本来说并不见得是一件坏事。日本的低端加工业正在向海外转移，中国 的廉价商品将使日本获得更多的实惠。况且，日本一向自诩为高技术立国，低端市场本来就不是日本企业的主 攻方向。 　　

也有一些人士日本为前景不佳的贸易数据感到恐慌，虽然日元近来持续大幅贬值，但日 本的出口仍然大幅下滑，一些悲观人士认为这将最终影响到日本核心的高科技产业，造成大量高科技产业基地 关门、人员下岗等严重后果。这不禁让人们想到美国近三十年来有关贸易自由化的争论。从美国的经验来看， 日本要想保持在世界市场上的竞争力，就必须将发展自己的核心竞争力----培养素质优良的员工、生产更加复 杂的高端产品，比如液晶显示板、数字电视等等；大力发展服务业，这才是出路，美国就是这样进行经济转型 的。日本应当允许中国产品在日本市场上进行有效的竞争，这将促进日本产业的进一步发展。 　　

日本公司可以在中国获得“双赢”式的发展，这对于日本经济来说同样具有重要意义， 象松下、NEC等大型电子电器公司很早就明白了这一点，它们都适时地向中国投下了巨资，期望在中国获得飞跃 式的发展，目前中国几乎每一类消费电子产品都以两位数以上的速度发展着，这个庞大的市场无疑将为日本企 业提供良好的发展契机，问题的关键是日本企业能否正视这一现实，抓住这一难得的良机。  

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日本企业加速移师中国（一）

看好入世后的中国商务环境和低成本优势 　　

上周五，著名的文件处理专家――日本富士施乐公司的执行副总裁、中国业务部总裁 河田义宏现身深圳，正式对外宣布，基于对中国市场与投资环境的强烈信心，关闭其在日本的一家产量达15～ 20万台的打印机工厂并将其移师中国，同时在深圳富士施乐成立产品研发技术中心，以加强其独立研发能力。

据称，此举将使深圳富士施乐的打印机产量由目前的增加到25万台，从而使其在不久 的将来成为富士施乐全球最大的生产中心。尤其值得注意的是，富士施乐此次关闭其日本工厂并将其生产能力 转移到中国的同时，也将许多新产品的生产转移到中国，一改以前很多日本企业只将中国视为组装基地的做 法。

河田义宏此次给深圳富士施乐的新使命是“成为以代表业界最高水准的最低成本为目 标的规模生产基地”，他表示，富士施乐将会关闭更多的日本工厂并将其生产能力转移到中国。将工厂移师中 国是富士施乐在中国入世后所实施的中国战略的第一步，也是富士施乐试图使中国成为其真正意义上的全球生 产基地的开始。

与此同时，在中国入世之后，更多的日本企业也拿出了自己的中国入世战略。松下电 器公司有关人士说，该公司将增加在中国内地的晶圆生产，东芝公司表示，它将考虑在中国内地生产移动电话 零部件，因为中国内地的需求正大幅增长。

此前的理光、日立、奥林巴斯和东芝等日本企业巨头也宣布了其将生产基地移师中国 的战略。有关人士称，随着中国入世，日本企业正在掀起新一轮削减成本的赛跑，移师中国呈加速之势。

看好入世后的中国商务环境 　　中国入世将为外资企业创造更好的商务环境，从而 突现更多商机是富士施乐此次关闭日本工厂移师中国的首要原因。这也是中国入世前后很多日本企业巨头选择 移师的重要原因。 　　

富士施乐执行副总裁、中国业务部总裁河田义宏表示，“中国加入WTO之后，富士施 乐在中国市场看到了更多的发展机会。随着相关法律的完善，中国政府将为外资企业创造更好的商务环境，包 括开放服务市场及外商的进口贸易权限等。同时，随着中国政府对知识产权保护措施的出台及关税的降低，假 货、走私现象会明显减少，从而有助于建立起良好的市场秩序。

并且，更多的外资企业会进入中国，同时，中国企业对世界一流的产品和服务的需求 也会显著增加，这都意味着更多的业务机会。所以，我们非常看好中国市场的发展前景，并决定加大在华投 资。 　　

中国入世使得一个拥有13亿人口的庞大市场向国外竞争者洞开大门，这个诱惑是地处 近邻的日本的企业所无法抗拒的。河田义宏此次在深圳表示：“中国是富士施乐最重要的市场之一，所以我们 会采用积极的发展战略。首先，我们计划在今年向中国市场推出更多更好的新产品，以满足中国市场和用户对 先进文件处理产品日益增长的需求；其次，我们会在制造及产品研发上加大在华投资，将最新技术引进中国， 以推动中国文件处理行业的发展。”

实际上，将最新的技术和产品引入中国，并努力使深圳富士施乐成为其全球制造中 心，才是富士施乐此次关闭日本工厂移师中国的真正意义所在。

这表明，日本企业正在摒弃在中国组装的做法，真正开始将中国变成自己的生产基 地。

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日本服装企业盯上中国市场

【中日商桥】: 面对 国内消费不振、竞争日趋激烈的形势，日本大型服装生产企业尤尼库罗最近决定，进一步扩大海外生产线，到 2004年海外分店的销售额将占公司总销售额的一半。

为实现这一目标，尤尼库罗将把中国作为主要生产基地，实行从生产到零售的一条龙经 营方式，避开日本国内复杂的流通环节，自行组织新产品的开发、设计，直接在中国进行生产，在自己的专卖 店销售。 　　

最近一个时期来，围绕纤维、纺织制品对日本出口增加的问题，日本企业纷纷向政府申 请实行进口限制。同时，相当一部分企业选择了向亚洲各国转移或委托生产的方式。

目前，尤尼库罗在中国的合资企业共60家，预计到2003年将扩充至100家企业。这些企 业所生产的服装返销日本，预计到2003年返销日本的服装数量可达到4.25亿件，比现在增加66%。

按计划，在中国的生产量和返销额要达到85%以上。为强化在中国的生产体制，提高产 品质量，尤尼库罗计划从今年3月起，在日本国内招聘技术专家组成顾问组，分别派往中国各地，进行技术指 导，协助在华企业进一步强化质量管理，培训中国的技术人员。 　　

尤尼库罗公司在日本经济长期不景气，国内消费市场长期低迷的情况下，闯出了一条向 海外寻求发展之路。这一大胆尝试受到了日本经济界的普遍好评。

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松下电器生产重心移向中国

【中日商桥】: 据 松下电器中国有限公司提供的消息，松下万宝（广州）压缩机有限公司年产能力２５０万台空调用压缩机的第 二工厂１月２５日正式投产。这样松下万宝空调用压缩机的年生产能力达到６００万台，松下万宝（广州）压 缩机有限公司因而成为全球最大的空调用压缩机生产基地。 　　

新工厂总投资６亿元人民币。工厂设备来自去年关闭的松下电器在美国的生产基地。 　　

松下电器中国有限公司人士称，新工厂的建设是松下电器将生产重心移向中国战略的 一部分。另有分析人士称，由于世界经济的衰退，劳动力成本已成为外国公司很“头痛的问题”。为了节省成 本并且更加靠近产品市场，不少日本公司也都在向中国或亚洲其它地区转移生产基地

广州新工厂投产前不久，松下电器在中国大陆还有两家新的公司成立。２００１年１ ２月１０日，松下电器投资约５亿日元的一家住宅设备公司在杭州出口加工区宣布成立，新公司将从２００２ 年４月起开始生产吸尘器等家电产品。２００１年１２月２９日，松下电器投资２５亿日元的苏州松下半导体 有限公司宣布成立。

新公司是松下电器的全资子公司，计划于２００２年７月开始生产。 　　

截至到２０００年底，松下电器在华企业注册资金为８１亿元人民币，从业员工３. ４万人。４８家企业中４１家为生产型企业。  

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日本方便面生产厂商加大中国市场业务

【中日商桥】: 日本 各大方便面厂商将加强在中国业务。

日本SANYOU食品株式会社将开始向其设在天津的占33.2%股份的顶益控股有限公司，提 供技术，通过进行人才交流、提供技术指导等方式向顶益公司提供最先进的技术。

另外日清株式会社为了占领中国方便面市场更大的市场分额，计划将 其在中国从事各自经营、销售的12家分公司进行统一开发、销售。

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日本研究人员计划用玻璃制造电脑

【中日商桥】: 近 期，日本的工程技术人员正在开发一种新技术，可以把PDA甚至整台PC都建造在一小块玻璃面板上。如果他们能 够获得成功，2003年问世的新型掌上电脑看起来将好像一小块玻璃面板一样。 　　

富士通实验室的工程技术人员已经开始进行一种用于制造薄膜晶体管的新生产工艺。过 去，人们可以直接把集成电路建造在玻璃上，但是，到目前为止，现有的技术仅仅只能在一块玻璃基板上生产 相对比较简单的设备。这是因为电子在玻璃上的移动速度比较缓慢。

现有的多硅显示器的移动速度足够快，可以使一些芯片（如驱动芯片）被直接建造在它 们控制的液晶显示屏玻璃基板上。一个大规模集成电路或一枚微处理器中的电子，移动的速度必须足够快，因 此需要具有高移动性的玻璃或者单独的硅部件。

它们被包装在塑料中，插入集成电路板，然后通过导线和玻璃面板相连接。 　　

目前，工程技术人员已经知道如何增强玻璃的移动性，但只有在摄氏零下550度的低温 才能做到这一点。而富士通实验室的工程技术人员开发出来的新生产工艺，则可以在保持摄氏零下450度的低温 下，制造出移动性更高的玻璃晶体。

富士通实验室的一位工程师说：“在进入商业化生产之前，还有许多问题需要解决，但 我们已经解决了最基本的问题。” 　　

通过使用新的生产工艺，富士通实验室的工程技术人员已经可以在一块12平方英寸的玻 璃基板上，生产出具有更高移动性的多硅TFT LCD面板。

据称，该生产工艺可以非常轻易地应用于尺寸为1平方米的玻璃基板。一块玻璃基板通 常被用来同时生产好几块LCD面板。

对此，富士通实验室的一位工程师表示，“目前我们可以在玻璃上生产一些简单的零部 件。 　　我们的目标是在玻璃基板上生产微处理器或内存，因此我们正在开发一些玻璃微处理器和内存的基本 零部件。我们希望能在2003年把这些零部件集成到玻璃上。”把零部件直接建造在玻璃上可以大幅降低生产成 本，降幅最高可达50%。

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中日学者发明食糖减肥法

【中日商桥】: 中 日两国学者通过动物实验发现，同时食用白糖和L－阿戊糖可以达到减肥的目的。 　　

日本鹿儿岛大学教授藤井信和来自中国的侯德兴副教授进行了一项实验，让老鼠食用 含有20％的白糖和2.5％的L－阿戊糖的饲料。

一个月之后，研究人员发现，老鼠的肾脏周围的脂肪和血液里的中性脂肪均比只食用 白糖的老鼠降低了36％。 　　

正在日本鹿儿岛大学工作的侯德兴副教授接受本社记者采访时指出，据分析，输送至 小肠的白糖被酶分解后，转换为血糖，而后又转化为脂肪，而L－阿戊糖对这种分解酶有一种强烈的抑制作用。 在小肠里没有被分解的白糖在大肠里被微生物分解，产生出大量的有机酸。

这种有机酸对肝脏合成脂肪有抑制作用，再加上L－阿戊糖在小肠里对吸收白糖的抑 制作用，从而减少了体内新脂肪的产生，起到了减肥效果。 　　

原毕业于湖南农业大学的侯德兴副教授介绍说，阿戊糖也叫“阿拉伯糖”，甜度只有 白糖的大约40％，是一种难以消化的食物纤维，可从玉米、小麦等农作物中制取。 　　

据认为，这种减肥法不同于其它方法的地方是，它利用了身体自身的消化功能，因而 对大多数人都适用。

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日本近10年来专利申请量降至世界第二

【中日商桥】: 日 本是一个技术创新非常活跃的国家，专利申请数量曾长期在世界上名列第一，但从20世纪90年代初，第一名的 桂冠被美国夺去了。 　　

据日本官方最近公布的有关发达国家专利申请数量的调查报告，美国居第一位，日本 排名第二，但如果把欧盟按一个单位计算，日本只能排在第三位。其中，1998年美国专利的申请数量是日本的 近3倍。1998年主要发达国家专利的申请数量分别为：美国220.6万项，日本79.2万项，德国60.5万项，英国40 万项，法国25.9万项。 　　

调查结果还表明，美国和德国在国外申请专利数量大，国内申请的比例小，分别为7. 9％和14.1％；而日本主要是在国内申请专利，比例高达53.4％。

此外，日本仅在蛋白质分析和生物反应器技术等方面具有优势。有关人类基因组、信 息技术及环境保护等高新技术领域的专利申请数量，日本落在美国和欧洲后面。 　　

报告分析，美国经过20世纪80年代的改革，大大加强了技术创新活动和专利保护政 策，因而专利数量迅速增加，终于在1992年从日本手上夺取了这顶桂冠，并且遥遥领先至今。

因此，日本这些年来一直在加强技术创新活动，加速科研成果产业化进程，同时提高 竞争意识，在高新技术领域抢占专利。

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日本11家半导体厂家将联合生产新产品

【中日商桥】: 1 月2日日本11家半导体制造商将联合出资设立生产新一代半导体元器件的企业，以减轻对新技术开发投资的负 担。 　　

据《日本经济新闻》报道，这家合资企业将应用最先进的制造技术，在明年建设生产 超大规模集成电路等产品的工厂，产品主要供应家庭电器厂家用来处理数字化彩色电视机和通信器材等的大容 量数据。 　　

在世界半导体元器件市场上，不仅国际竞争激烈，而且日本企业之间也存在着竞争。 日本11家厂商之所以实现大联合，是由于日本产品的国际竞争力相对减弱，各家相继出现巨额赤字，并因此而 减少弱了对开发新产品的投资能力。 　　

为了开发新的半导体元器件生产技术，从今年起，日本官民联合先后实施了“ASUKA 工程”、“半导体未来工程”和“HALCA工程”等大型计划。

据认为，日本家厂商实行强强联合，将会加强它们在新产品市场上的国际竞争能力。

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调查显示日本消费者生活不安指数上升

【中日商桥】: 日 本调查综合研究所上月17日发表的消费者心理调查结果，日本消费者对今后一年的生活感到不安的“生活不安 指数”比上次调查再度上升。 　　

调查显示说，在这次于去年12月实施的调查中，“生活不安指数”为158，高于去年 10月进行调查的结果155。这也是1977年4月开始实施这项调查以来的最高指数。 　　

调查结果表明，日本消费者的“生活不安指数”在最近的3次调查中连续上升，主要 是受企业相继破产和失业率不断上升的影响。

调查报告指出，随着小泉内阁结构改革的推行，消费者对工作和收入的不安会加重。 　　

日本调查综合研究所是日本内阁府的一个外围机构。该研究所每隔一个月进行一次 “生活不安指数”调查。

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日本从魔芋里提取护肤物质

【中日商桥】: 日本尤尼奇卡公司日前从魔芋里提取神经酰胺获得成功，大大降低了这 种物质的制造成本。 　　

此间新闻媒体报道说，该公司是用酒精从魔芋里提取这种有用物质的， 然后使用一种特殊技术对它加以精制，清除它的臭味，而获得了高纯度产品。 　　

神经酰胺是一种能够保湿、抑制黑色素生成和防止皮肤粗糙的有用物 质，一般从米糠和小麦中提取，但是，它们中仅有0.01～0.02％的含量，制造成本过高，而魔芋中的含量则高 达0.15～0.2％，是前者的10倍。

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“企业即人”――日本企业的人才理念

【中日商桥】: “企业即人”是日本企业对人才的重要性的基本认识。经营者们确信， 企业的兴与衰都由人而起，有了人才，企业的发展才有保证。日本企业不论规模大小，都非常重视人才管理， 并积累了相当丰富而有效的经验。 　　

日本企业对人才的管理是从员工进公司之前就开始的。企业在招聘人才 时举行多次应聘考试，对人才严把录用关。其中，笔试一次，面试多次，考官逐渐升级，从人事部的课长、部 长、公司董事直至总经理。面试提问一般都有“为什么要报考本公司？”、“你将以怎样的心态对待将来的工 作？”等内容。有的公司甚至说：“宁肯不录用有才华而无志向的人”。 　　

这种应聘考试的目的，除测验有关的必要知识外，最重要的是鉴别报考 者的素质。从参加第一次考试到接到录取通知书，要历经三、四个月之久。这对初出茅庐的大学毕业生来说， 颇有“过五关斩六将”的难度。 　　

企业经过严格筛选录用员工后，就通过教育与培训把新员工培养成为高 素质和高水平的“企业战士”，帮助他们称职地从事本公司的各项业务。 　　

在教育方面，日本企业特别重视对新员工的入社(会社，即公司)教育， 通过举办集训班的方式，重点讲授企业的光荣历史与优良传统，培养新员工的归属意识、忠诚心、集体观念、 团队意识和敬业精神。虽然近十多年来日本的社会和经济环境发生了巨变，如终身就业、按照资历晋级加薪等 战后形成的“日本经营模式”在失去光彩，但是这种“爱社教育”却至今几乎一成未变。 　　

提高员工的素质和业务水平，以适应国际和国内社会、经济和经营环境 的变化，是日本企业不断对员工(包括干部) 进行培训的主要目的。这种培训每年都要进行，根据不同的级别和业务范围分别举行不 同内容的培训，如基层和中层干部培训，营销人员、研究开发人员培训等等。有条件的企业大都设有专门的机 构和设施(如培训中心等)。在日本，员工培训早已成为企业管理不可或缺的一部分。 　　

每个企业都有对员工的考评制度，操作性很强，并且十分严格，绝对不 流于形式。大企业一般每年进行两次考评，由人事部门协同各级领导进行，考评分为成绩考评和晋级考评等， 并且，考评项目繁多，有的公司把考评结果分为五等(非常优秀、相当优秀、中等水平、略有不足，不足)，均 记录在人事档案，成为晋级、加薪和发放奖金的重要依据，也是发现和留住有能力的人才、淘汰不合格者的重 要手段。 　　

日本的企业，所有权与经营权一般是分离的，企业是靠那些在实践中涌 现的精英分子――各级干部经营管理。干部的选拔如同政府机构一样，没有“破格”，只能一个台阶、一个台 阶地升上去。不过，许多企业近年来也在改革过时的人事管理制度，引入根据能力和业绩等“论功行赏”式的 办法，以调动员工们的工作积极性。 　　

日本企业不办“小社会”，但福利待遇却相当优厚。特别是那些大企 业，为员工提供单身宿舍、购房贷款、带薪休假、定期体检、员工食堂、运动馆场、医疗室、俱乐部等，福 利、保健、娱乐设施样样齐全，应有尽有，这对招揽和留住企业所需要的人才有一定的积极作用。 　　

迄今为止，在技术研究开发成果的处理上，日本企业只强调企业利益而 忽视员工个人的正当权益。它们在对外发布新的研究开发成果时，向来不公开参与研究开发活动的个人的名 字，而仅提及团体或单位，而且新技术的专利所有权也只属于企业。这在一定程度上挫伤了员工的创造性和积 极性。近年来也有不少企业对此进行改革，加重了对在技术研究开发上有贡献的员工的奖励，有的企业甚至提 出“对科技发明的奖金上不封顶”。 　　

在日本，不同企业的人才管理是各具特色，但其基本经验是“蜜糖与鞭 子”，软硬兼施、恩威并重，即在严格的管理之下，给予相应的经济保障，给员工以前途和希望，但员工必须 为之付出最大的努力。

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日本商业信心指数没有变化

【中日商桥】: 日本 中央银行日本银行1日称，其最近进行的一次短观(Tankan)调查结果显示，过去三个月以来，日本的商业信心指 数没有发生任何变化，大型制造业部门的信心指数仍然保持在负38。 　　

3月份的调查显示，大型非制造业部门的信心指数也与上一次的结果相同，为负22。 　 　

短观季度调查详细研究了日本公司的情况，以及它们为下几个月制订的计划。

这项调查是日本央行用来进行规划的主要数据来源。商业信心指数衡量了认为自身经济 状况良好，以及认为经济状况不佳的公司之间的差异。“负”指数表示大多数公司认为自己的经济状况不顺 利。

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日本五大巨头联手推进芯片制程技术

【中日商桥】: 东 芝、NEC和其它三个日本芯片制造商将就提高芯片制程技术进行联手合作，以此增强同外国竞争对手的竞争能 力。 　　

日本电子和信息技术工业协会的发言人Tamotsu Harada说，伴有政府资金的援助，东 芝、NEC、日立、三菱和富士通五个公司将联手致力于减少半导体电路设计的尺寸，使之在较小的硅晶片上包容 更多的功能和信息处理能力。他没有提供进一步的详情。 　　

日本政府经贸产业部发言人Shigeyuki Umezawa说，政府和这五个公司将选择一家工 厂，最早于五月份建立研究和样品生产线。政府该部门将投资315亿日圆(2.38亿美元)为该工厂购置设备，但并 不打算持有该工厂的股份。Umezawa说，由于政府此举将帮助这几个公司减少研究费用，政府的这些资金算是捐 献给日本的经济发展。 　　

在研究和开发半导体电路设计上需要投入巨资，每个芯片制造商为推进芯片制程技术都 在花费着数十亿日圆之巨的资金。Harada说，该工厂将以0.1微米制程技术批量生产芯片。

现在最先进的生产技术是以0.13微米制程生产芯片。据日本媒体当天上午报道，五个公 司将最早于6月份构建一个合资企业，注入资金是5亿日圆。

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日本风俗（１）--怀孕时的迷信 [习俗] 　　

怀孕时有许多事情是需要注意的。现今虽然医学发达但是还是要注意一些事故及异常现 象发生。

自古以来在日本有怀孕时若看见火灾生出的小孩就会长红斑，若怀孕时欺负动物小孩就 会有兔唇等迷信的说法。虽然这些都无所根据但是这毕竟是古人重要的生活知识，因此就姑且相信之，总是对 小宝宝有好处的。

命名 [习俗] 　　

小孩的名字就和小孩刚出生时想知道他的性别一样的令人在意。而取名是相当重要的一 件事，名字的好坏会影响他今后的一切。而一般在取好名字后，会由长辈以一定的格式书写于纸上供于神坛 前。

生产通知信的写法 [习俗] 　　

写生产通知信目的和打电话通知消息是一样的道理，只是通知大家小婴儿已出生了。所 用的信件与过年时一样，使用印刷的名信片即可。一般来说是于小婴儿出生后约1~2周间寄出。此生产通知信是 由父母亲来写内容，而大致上是写出生时间、出生时的状、小孩性别、出生日期、小孩的健康情形、体重、与 父母亲的样貌是否相合等资料。

庆贺生产的祝贺语 [习俗] 　　

收到亲朋好友来信告知生产的消息，写些祝贺的话回信是一礼貌上的行事。在此无制� 降墓娑ǎ�因此只要适切的表达欢喜之意即可。而在话语上需注意的是要避免「沉」、「回」、「去」等意或与� 杆馈雇�音的字。此外，如果当面见到小婴儿的话，只要率直的表达可爱即可，注意别称赞过头免得有反效果� �

庆贺生产赠礼 [习俗] 　　

一般来说庆贺生产所送的祝贺礼大多以小婴儿能使用的东西为主。而在送小婴儿能用的 东西时，要注意的地方是这东西最好能使用约一年的时间。为了能更符合小婴儿的需要，送礼前先寻问其父母 也是可以的，必要时包现金礼或百货公司礼券等也是不错的选择。此外，送庆贺生产赠礼除了庆贺小婴儿的诞 生外，也必需考量到母亲，适切的送些吃的或是往后照顾小婴儿的必需品都是很好的选择。

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