如何建立有效的管理体系,让每一位员工都清晰地知道自己的职责?
第一部分:组织分析、岗位分析
1. 案例剖析
1) 为什么说3P是企业核心竞争力
2) 如何让3P成为企业战略的载体
2. 企业中管理人员的错位与科学定位
3. 实践活动―分析您本人所在企业的组织结构
4. 范例解析组织结构
1) 组织结构的本质
2) 常见组织结构特点剖析
3) 组织结构设计与优化―解决您的问题
5. 案例导入―组织中的岗位
6. 岗位分析及其作用
7. 岗位分析内容
8. 谁来做岗位分析
9. 岗位说明书范例解析以及实操指导
10. 角色演练―岗位分析经典方法
11. 岗位分析流程
12. 实践活动―岗位说明书的编写训练
13. 岗位分析原则
14. 实战演练―综合案例模拟设计竞赛
15. 专家现场点评
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如何科学评价每一位员工的绩效,并客观地获得这些信息?
第二部分:绩效管理
1. 案例剖析―
1) 透视绩效管理
2) 为什么做绩效管理
2. 绩效评价中的角色
3. 实战演练―考评方法的应用条件分析
4. 案例剖析―这场绩效考评风波问题出在哪里?
5. 实战演练―
1) 提取基于BSC的KPI的方法一
2) 提取基于BSC的KPI的方法二
6. 如何设计绩效考评表及模板―考评表范例解析
7. 绩效管理的流程
8. 制定合理的考评周期
9. 绩效管理中可能出现的难题及解决办法
10. 工作绩效考评面谈
11. 绩效考评系统的评价标准
12. 案例分析―关键指标设计
13. 绩效管理成功十二大要点
14. 实战演练―制定基于BSC的KPI综合训练
15. 专家现场点评 |
怎样的薪资才能有效激励您的员工?
第三部分:薪酬、福利管理
1. 案例解析―成功企业的薪酬体系
2. 360度报酬体系
3. 案例分析――薪酬管理中的常见问题
4. 建立SMCF薪酬体系
5. 岗位评价主要方法
6. 案例解析―某公司的薪酬制度问题出在哪里?
7. 范例剖析―如何区别应用激励性薪酬方案
8. 成功案例分享
9. 福利管理技巧
10. 薪酬管理的6大原则
11. 案例解析―非薪酬激励方法
12. 综合性薪酬方案
13. 专家现场点评 |