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[斐捷]

   ★★★★★工厂设备维修管理4-21(上海)★★★★★
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主办单位：中国企业培训网  |  广州斐捷企业顾问有限公司  
开学时间：2005年4月21-23日
开课地点：上海 - 新一百商务中心
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        追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、
零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，
“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。
        对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底
的维修管理的训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向
您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
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课程大纲

第一章 现代维修管理的发展
  1、维修职能的演变
  2、设备磨损原理
  3、设备综合效率OEE
  4、管理的基本概念
  5、当今维修的新概念
  6、各单位维修部的使命
  7、维修的目标(三个零概念)
  8、TPM的启动、组织、完成

第二章 设备故障模态分析（FMECA）
  1、FMECA分析的内容
  2、FMECA分析工具

第三章 设备关键性评估技术（PIEU）
  1、设备关键性评分表
  2、设备关键性的级别
  3、维修工作的组织
  4、维修申请单
  5、施工许可证

第四章 设备抢修和故障排除
  1、设备故障抢修的控制
  2、抢修的组织
  3、反故障措施
  4、故障原因的分析方法
  5、KT法实例（过滤器漏油
  6、用后果来测试可能的原因的逻辑过程
  7、RE法的实例介绍
  8、总结三种方法

第五章 预防性维修管理
  1、定期预防性维修的实施及其流程图
  2、预防性措施的实施
  3、实施一套严密的信息处理程序
  4、设备的技术跟踪

第六章 设备可靠性管理
  1、设备可靠性概念
  2、设备不可靠性概念  
  3、失效率
  4、故障直方图
  5、平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

第七章 维修文件管理
  1、维修部技术办公室
  2、技术文件与记录
  3、文件分类种类
  4、资料与档案的分类和区别
  5、维修文件的组织结构讲解

第八章 维修前的准备
  1、维修前的准备工作
  2、维修的效率
  3、维修准备方法和步骤
  4、维修工程的优先级别

第九章 大型维修的工期控制
  1、PERT操作方法
  2、PERT方法在预防性维修中的方法
  3、更换缆绳案例示范

第十章 维修零配件的管理
  1、经济采购量的计算法
  2、缺货概率与补货期间故障率(ld)
       及启动补货时库存量(s)之间的关系

第十一章 维修的外包管理
  1、公包种类
  2、外委合同介绍
  3、大型维修的招标
  4、承包商评估及考核
  5、卫生与安全
  6、维修的TQC监控
  7、维修预算的基本方法

第十二章 设备的经济跟踪管理
  1、LCC的成本意义
  2、LCC的成本的构成
  3、LCC案例练习 
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讲师简介：刘先生
         芬兰赫尔新基大学商学院硕士，（欧盟---中国）中小企业促进和改革
中心短期专家---国际贸易，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司、匹克
电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问（上海）有限公司生产
及运作高级顾问、讲师（兼职）讲师，上海PCEC东亚学院项目管理主讲教授
（专为MBA学生授课）。作为一名资深培训师，其有良好的授课技巧和经验；
其授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合
主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用
管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能
够在这个平台上自由发挥和创新；使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思
考，从而帮助学员个人和企业的成长。邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：
BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器、西门子开关、汉高洗洁剂、江南
造船厂西门子通讯、上海Eastday.com、GE 医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、
伊莱克斯、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、
许继电器、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、
德尔福汽车电气、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 （中，英文）、
广州舒适刀片、复星实业、爱默生电气（中国）公司、广东北电通讯（英文授课）、
松下万宝（广州）、上海柴油机股份公司、通用医疗机械（北京）公司、北京
百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统、
大众汽车变速器（上海）公司、飞利浦照明电子、上海汽车工业销售总公司、
爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司等。 
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● 参会费用：RMB3800/人/3天(含授课费、教材、证书、午餐及上下午茶点等）
● 联系人: 张先生
● 联系电话：020 - 83665294
● FAX：020 -83665294 

如希望报名参加本次课程,可按照以下格式填写报名回执(复制有效），或来
电索取报名表格,本回执可复印，请填妥以下信息传真至：020 - 83665294，
我们会有专人为您服务
                                               ======报 名 回 执======
 参加课程：_____________________  
 单位名称：_____________________ 
 联  系  人：__________________ 
 TEL： __________________ 
 FAX：__________________
 参会人数_______人

 付款方式 ：  □现金    □支票    □转帐
 参会费用_____元 
 账号
 开户名称：广州市斐捷企业顾问有限公司
 开 户 行：农行广州登峰办事处
 账      号：44-031801040001137

 参会单位盖章
 姓名：_______________  
 部门与职务：____________________  
 手机：______________ 
 姓名：_______________  
 部门与职务：____________________  
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   (特别提醒：此次培训会名额有限，请提前报名或预定企业报名请把报名回执
填好回传给我们，回传后请您务必再次电话确定，以确保我们为您预留座位)