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主题: 财富500强中国供应链运营管理实务（MBA）与40个案例
财富500管理经理证书
培训时间：5月21-22日
一.现代中国物流与供应链管理
1.      现代企业管理的四个阶段与现代物流管理的三个阶段
2.      中国企业战略发展方向与供应链管理战略执行
3.      中国交通经济地理特色与中国物流管理的特点
4.      中国工商企业物流管理的基本问题与竞争重点
5.      500强企业组织的功能演变(业务流程重组BPR)
6.      不同行业物流(电子，医药,化工,汽车,FMCG,连锁超市,快件包裹)的特点
7.      供应链上下游的物流运营差异与不同物流策略; 降低物流成本的三部曲
二．如何降低采购，储运与存货管理的成本(实务与案例) 
1.      采购产品分类管理的基本方法与实施措施
2.      采购方式分类与管理; 采购供应链的重点与策略; 采购议价的三种基本策略
3.      原材料管理的分类与供应商管理的不同市场博弈策略
4.      从传统的一对一议价式采购关系到现代的多对多供应关系
5.      经典仓储理论的基本思想
6.      传统仓储管理与库存管理面临的危机与变革方向
7.      现代仓储管理系统的发展与分类; 提高仓储管理效率的方法
8.      提高库存准确率的措施; 提高出货速度的手段
9.      降低仓储成本的途径; 多种仓储方式选择与混合仓储策略
10.     降低运输成本的各种方法
11.     多种运输的选择与混合运输策略; 运输网络的数学优化方法
12.     百年库存管理的困惑与适用方法; 最新存货管理的发展与歧义
13.     IT管理技术与VMI管理方法的局限性
14.     工业存货管理与商业存货管理的基本差异
15.     静态库存管理方法与应用; ABC产品库存管理与供应商管理
16.     预测计划分类与存货管理方法
17.     拉动需求定量分析与推动需求定量分析
18.     客户需求的随机分布与检验; 随机库存管理的分析与应用
19.     推动式库存管理方法的应用; 基本的拉动式库存管理
20.     一次性订货的存货边际经济分析; 拉动式库存的重复订货分析
21.     高级拉动式库存管理的重要影响因素与解决方案
22.     存货成本控制的三项原则与订单管理的信息化
23.     库存计划与存货管理的最新发展与实践
24.     滚动销售预测/实施计划与联动生产/采购计划
25.     前置式仓储存货管理与后置式堆场存货管理
26.     在途存货的管理与控制; 集装箱运输与货物存储方式的变革
27.     零库存物流与无仓库供应链的对决; 后置订单的物流管理系统
报名及交费方式：4800元/人/二天；8800元/人/四天。（包括培训费、午餐费、讲义/案例/资料以及200万字的物流辞典一本）。即日起报名，我们可以为外地学员安排住宿.
 开户行： 上海银行横浜桥支行账户： 316748-009027044  公司名称:上海劳氏航贸公司, 联系人:郑小姐,吴小姐 报名咨询电话: 021 - 
56714769, 13032185758请您填好报名表格并传真至:021 - 36080533  Email: address@hidden; 
详情请见网页WWW.500net.com.cn. 培训地点:上海经济管理进修学院，政立路451号（近淞沪路）
咨询培训报名表
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单位名称/职务                                      汇款金额
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培训时间：6月4-5日
三．如何降低生产成本与提高服务质量 
28.     MRPII的基本结构与管理计划; ERP的模块化管理系统
29.     DRP市场营销信息管理 与市场供应计划；MRP生产计划与采购供应计划
30.     生产制造计划的JIT与VMI库存管理方式
31.     需求链战略计划与供应链管理计划协调
32.     动态存货管理策略与控制技艺; 供应链管理JIT(CPFR&VMI)
33.     牛鞭效应的解决方案与途径
34.     供应链管理的全面服务质量管理（KPI的高级分析与实践）
35.     KPI的设立与对比；KPI的变型与分析
36.     供需双方的KPI博弈；竞争对手的KPI服务调研与分析
37.     客户服务水准的策划与标杆设定（竞争水准-Benchmarking）
38.     供应链管理的绩效评估(KPI,SCOR)
39.     '小概率事件'的物流管理方法；非典物流与应急物流机制
四．如何降低配送成本与外协物流成本
40.     供应链管理的三种形态与物流服务的六种方式
41.     商业集运与商业配送网络; 商业配送中心的配货优化系统
42.     Wal-Mart的配送中心与CROSS-Docking 配送系统
43.     工业集运与工业集运中心的配车优化系统
44.     客户服务的最后一公里决战; 社会化配送与共同配送
45.     P&G全国350城市配送网络案例研讨
46.     外协物流的谈判与博弈
47.     企业自营物流网络的软肋与出路； 第三方物流服务网络的特点
48.     冰山现象的由来与意义；冰山现象的症结与供需关系的博弈
49.     外协物流突出重围的解决方案=从冰山现象到冰船现象
50.     选择传统仓储运输服务还是第三方物流服务
51.     第三方物流的不同报价与定价方式; 标准营运作业流程解析（SOP案例）
52.     工商企业的国际定单/存货的动态管理(案例)
　主讲人介绍： 中国物流界知名人士汤百安先生   （ JOHN TANG ）, 中国首席物流科学家和高级物流培训督导, 财富500强中国物流经理俱乐部 
CEO, Lloyd ' s Logistics Limited GM 。汤先生近十五年在多家著名国际 500 强的制造企业如法国罗纳普朗克(中国) 
投资有限公司,  罗地亚 （中国 ）投资有限公司 ,  美国施乐公司和第三方物流企业如  COSCO外轮代理公司 、英国英之杰 （ 中国 ） 
物流担任过高级物流总监和项目经理 。二十五年从事中国物流不同领域的实践 ,  诸如笫三方专业物流与分销网络 ,  企业供应链设计与物流战略规划 ,  
物流项目可行性研讨与营运管理 ; 内容涉及  FMCG 消费品如食品 ,  化妆品 ,纺织服装 ,  办公设备 ,  工业领域包括化工 ,  农药 ,  
医药等并在港口集装箱码头工艺设计、铁路 、综合运输 、仓储及全国网络优化模型设计以及从  Ex-work 到 DDU / DDP  
的国际物流等方面有着丰富的理论和实际的经验 。每年为企业节约成本与费用几千万人民币 。汤先生七年专攻中国运输管理硕士学位, 历任管理协会会长, 
后在上海集装箱公司参与集装箱码头工艺设计, 在国际外贸学院与政法学院深造; 曾任职于上海海事法院法官与上海工程技术大学经济管理资深教师, 
中华人民共和国交通部首期全国国
际集装箱经理专业教师, 在中国集装箱运输, 现代物流 / 供应链管理的教学, 商务理论与实践方面拥有独到的见解与创新方法。其学生遍布各跨国公司, 
第三方物流企业,及各高校,胜任总经理,高级经理与专业物流教授 ,业绩斐然. 汤先生曾于1987年为国家交通部建立了中国集装箱运输网络规划体系, 
其论文公开发表于中国科学院院刊, 并获交通部嘉奖; 1993年首创著名的上海国际航运中心理论 
，其多年上百个物流项目成功案例与经验适用各跨国公司与第三方物流公司的中国物流实战紧迫需要 。同时本系列课程为国内著名高校物流专业 MBA /DBA定制 , 
适合企业CEO, 决策人士及物流高级人才的发展之需要 。
授讲方式：讲座、案例分析, 研讨、咨询; 
邀请对象：跨国公司总经理,物流经理,供应链经理,生产经理,采购经理、市场营销经理,财务经理和笫三方物流公司经理等业内相关人士.
财富500强中国物流经理俱乐部主要活动内容: 1. 现代供应链管理与中国物流系列培训与专题讲座:成员来自中欧管理学院毕业的MBA/EMBA学员, 
美国商会,英国商会,德国商会,日本商会等跨国商会的会员公司及财富500强跨国企业. 
通过二十多年中国物流实践与教育,现身说法,讲解中国物流理论与实践的发展进程,困难与办法,经验与教训,挑战与对策,清除你思想观念与方法论方面的障碍,认清商战道路上的正确方向;
   2. Last Party of Logistics(LPL) 为工商企业与第三方  ,  第四方 ,  第五方物流公司提供专家咨询与督导 ,  
谋划与辅导 ,面对面,手把手分步教会你实际物流工作的方法,克服当前工作中面临困难,解决实际问题,做到'立竿见影'的效果;  3.委托代理操作管理, 
接受短期管理委托,设计管理你的物流项目. 从计划到实施,以'做给你看'的方式立刻解决你的实际问题. 完成目标后逐步归还业主.除一般委托服务以外, 提倡'no 
cure, no pay'无效果,无报酬的委托管理服务模式与第三方监督审计方式;4.建立专业活动平台 ,  
开展物流经理之间的经验交流活动及跨国公司之间的物流业务联系.
十拿化工Schenectady; 苏州紫兴 STORAENSO; 诺维信NOVOSYMS; 阿克苏诺贝尔AKZO NOBEL; 壳牌SHELL; 
玫琳凯MARY KAY; 惠氏WYETH; 万络物流MENLO; 贝尔 BELL; 阿尔卡特ALCATEL; 巴斯夫BASF; 
可口可乐COCA-COLA；百事可乐; 商船三井MOL; 科尔尼A.T.Kearney; 加德士CHEVRONTEXACO; 先正达SYNGENTA; 
中外运SINOTRANS; 西门子SIEMENS; 北电通讯NORTE; 依视路ESSILOR; 喜利得HILTI; 丹尼斯克DANISCO; 雅芳AVON; 
上海通用广电SGEG; SCT货运; 罗门哈斯ROHMHAAS; 丹佛斯DANFOSS; 世纪联融Unicentury; 上海国际信托SITICO; 
诺和诺德NOVO NORDISK; 亨斯迈-卜内门HUNTSMAN; 住友商社SUMITOMO; ABB; 拜耳BAYER; 科莱恩ALARIANT; 
德尔格DRAGER; 安万特AVENTIS; 瑞利REILLY; 帝斯曼DSM; 瑞士迅达SCHINDLER; 不凡帝PERPETTI; 
阿托菲纳ATOFINA; 海斯特HYSTER; 陶士化工Dows; 彩路VOLVO; 卜内门ICI; 飞利浦PHILIPS;  上海通用汽车Shanghai 
General Motor; 通用电气GE; 汉高HENKEL; 德国默克MERCK; 中国海运CNSHIPPING; 意大利邮船LLOYD 
TRIESTINO; 国际纸业Inter. Paper; 格�m富GRUNDFOS; 中国石油PetroChina; 霍尼韦尔Honeywell; 
巴赫曼JHB; 百特Baxter; 美宝莲Maybelline; 华赛SAES; 科勒KOHLER; 波士顿科学Boston Scient
ific; 诺华NOVARTIS; 克虏伯普里斯坦Krupp-Presta; 贝塔斯曼Bertelsmann; 美国摩恩MOEN; 阿迪达斯ADIDAS; 
玛斯特Master Lock; 和成HCG; 卡夫KRAFT; 普莱克斯PRAXAIR; 德瑞皮化TFL; 上海家华Jahwa; 英国石油BP; 强生J&J; 
施马洋酒Seamart; 埃尔夫阿托ATO; 美国礼来Lilly; 耀华皮尔金顿YAOHUA ；PILKINGTON; 赛博SEB; 
力特奥维斯Littlelfuse; 埃尔夫阿托ELF-ATO; 艾默生EMERSON; 奎克Quaker; 万邦船务IMC等