Оценка персонала: задачи, пути до стижения целей, использование результатов

[6 декабря]

6 декабря	"Оценка персонала: задачи, пути достижения целей, использование результатов" Авторский семинар Вероники Ярных
Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом Регламент занятий: 1 день, 10.00-18.00 Стоимость обучения: 5'800 руб (НДС не облагается Выдаваемые документы: Сертификат установленного образца о повышении квалификации Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь по телефонам: (095) 106-4834 и 104-9709
Цели и задачи: Дать представление об оценке персонала как бизнес – задачи организации Показать, какие задачи в компании можно решать с ее помощью Показать место оценки персонала в общей системе управления организацией Продемонстрировать отличие оценки персонала от аттестации Обсудить типичные ошибки при оценке персонала, научиться избегать их Автор и ведущий: к.э.н., бизнес – консультант, тренер. Имеет педагогическое и экономическое образование, закончила программу подготовки консультантов в рамках IBIZ АТЭС, и Школу оргконсультантов Д. Шустермана и М.Иванова. Сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ. Имеет опыт построения системы управления персоналом с «нуля» в компании, опыт построения регулярного менеджмента и внедрения процедур корпоративного управления в холдинге, разрабатывала технологии разрешения проблем управления персоналом в современных условиях, вопросы стратегического и оперативного управления предприятием, стратегию развития персонала организации. В программе: Оценка персонала как бизнес – задача организации Процесс оценки персонала – что это такое? Когда реально необходима оценка персонала в организации? Взаимосвязь оценки персонала и корпоративной культуры компании Какие задачи решаются с помощью оценки персонала? Виды и формы оценки персонала Оценка персонала и аттестация: сходство и различие Аттестация: задачи и цели Юридическое сопровождение аттестации Преимущества оценки персонала Процедура проведения оценки Подготовка процедуры Постановка задачи Определение критериев и предполагаемые результаты Форма проведения Использование результатов Подготовка политики и процедуры компании Проведение процедуры Технологии оценки Получение результатов Завершение процедуры: объявление результатов Методы проведения оценочного интервью в рамках управления по целям (МВО) Цель проведения интервью Технология проведения интервью Получение обратной связи от сотрудника Типичные ошибки при проведении оценки Неопределенность критериев Изменение стандартов в ходе оценки Отсутствие обратной связи Внутренний PR проекта Результаты оценки: использование в компании Соблюдение баланса между интересами работника и интересами компании Постановка целей и постановка системы оценки персонала *** Запись по телефонам: (095) 106-4834 и 104-9709