Re:

[Budget]

Бизнес Центр
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ»

Приглашает Вас на Семинар :

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СОВРЕМЕННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ. МЕТОДИКА И ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ПОСТАНОВКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

10-11 февраля

г. Киев, ул. Михайловская 1/3, отель "Казацкий"
(044) 2-3-3-46-69, 2-3-7-90-05

ХОРОШИЕ ЗНАНИЯ ДЛЯ БУХГАЛТЕРА, ПОСЛЕ КОТОРЫХ КОМПАНИЯ СТАНОВИТСЯ СИЛЬНЕЕ

Бюджетирование - мощное средство реализации стратегических и тактических целей компании. Применение этого средства требует знаний, практики, слаженной работы всех звеньев компании.

Семинар-практикум предназначен для повышения квалификации и обмена передовым опытом в области современных методов управления предприятиями.

      В ходе семинара предусматривается консультирование слушателей

Аудитория семинара:

- Руководители предприятий и основных структурных подразделений
- Финансовые менеджеры
- Руководители и специалисты планово-экономических служб
- Руководители проектов и специалисты по информационным технологиям, связанные с внедрением корпоративных информационных систем

Особенностью предлагаемого семинара является его практическая направленность и то, что он основан не на теоретическом «книжном» знании, а на обширном реальном практическом опыте внедрения методики бюджетирования на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности.

Участники семинара получат и систематизируют знания о методах управления предприятием с помощью комплексной системы операционных и финансовых бюджетов, обсудят практические аспекты внедрения и совершенствования системы бюджетирования для предприятий различных сфер деятельности. По итогам семинара слушатели смогут разработать план практических действий по совершенствованию системы экономического планирования и управления на своих предприятиях с учетом их специфики.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Бюджетирование в системе управления предприятием.

- Бюджетирование как управленческая технология. Место бюджетирования в системе планирования и управления на предприятии.
- Управленческий учет и управленческая отчетность - информационный фундамент бюджетирования.
- Методические основы бюджетирования.
- Бюджетная структура предприятия.

2. Анализ, учет и нормирование затрат в бюджетировании.

- Классификация затрат.
- Модель калькулирования по переменным затратам (система "директ-костинг"). Определение маржинальной прибыли.
- Проведение анализа "издержки - объем - прибыль".
- Комплексный нормативный метод учета как информационная база бюджетного процесса.

3. Принципы управления и контроля по центрам финансовой ответственности (ЦФО).

- Финансовая структуризация предприятия. Взаимосвязь организационной и финансовой структуры предприятия.
- Виды центров финансовой ответственности. Показатели для планирования и контроля.

4. Структура бюджета предприятия.

- Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов.
- Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности.
- Основные и вспомогательные формы в бюджетировании.

5. Бюджетирование как система финансового управления. Управление оборотными средствами и денежными потоками в системе бюджетирования.

- Статический и динамический подход к оборотным средствам и финансам предприятия. Концепция денежного кругооборота. Нормирование оборотных средств. Финансовый цикл и его длительность.
- Расчет и применение коэффициентов инкассации дебиторской задолженности и оплаты кредиторской задолженности.
- Принципы финансового планирования. Применение бюджета движения денежных средств для краткосрочного финансового планирования.

6. Процесс формирования бюджета. Бюджетный регламент.

7. Ситуационное моделирование при помощи бюджетных моделей для выбора и обоснования управленческих решений.

8. Контроль за исполнением бюджета.

- Система показателей. Бюджетные лимиты.
- Управление по отклонениям. Контроль и анализ отклонений.
- Контроль исполнения бюджета функциональными подразделениями и службами аппарата управления.

9. Управление бюджетированием. Роль и функции структурных подразделений, уровней управления и служб предприятия.

10. Организационные предпосылки, этапы реализации проекта и типичные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования.

11. Информационные технологии в бюджетировании.

УЧАСТИЯ:

900.00 грн. - за одного участника.

Для второго и третьего участника скидки – 10% и 15% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

(044) 2-3-3-46-69, 2-3-7-90-05