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制造型企业现场管理与成本控制

主办单位：广州北鸣咨询有限公司
时间：2005年4月16-17日(周六/日)
地点：深圳清华大学研究院
参加对象：制造业企业生产部及相关部门　
费用：1800元/人[提供讲义、午餐]
电话：020―8258 2387/8258 2399 杨小姐/方先生
传真：020―825 833 10
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课程前言：
自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
导师简介： Mr.yi 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理、现场管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。积累了相当丰富的实践经验。培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。
课程大纲：
第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位
◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆ 现场主管的地位和使命
◆ 现场管理人员在执行中的角色和作用 ◆ 现场管理人员执行能力的主要构成
◆ 现场管理人员的权力和管理原则 ◆ 现场管理人员应革除的缺点
◆ 角色认知―对自己和环境的分析 ◆ 如何对自己角色的权利和义务的准确把握
◆ 案例分析：
第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容 ◆ 成本观念的更新和现代成本控制
◆ 改进质量和改进生产力 ◆ 降低库存和缩短生产线
◆ 减少机器停机时间和减少空间 ◆消除浪费和降低生产交期 ◆直接材料成本之降低
◆ 节省直接人工成本 ◆ 吸收销管费用及间接用人费用 ◆改善设备配置降低成本
◆ 工厂成本管理与控制的关键点 ◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
◆ 为什么说现场改善是成本降低的基础 ◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么
◆ 案例分析
第三部分、现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程
◆ 如何面对问题 ◆ 什么是问题，什么不是问题？
◆ 问题原因的冰山理论 ◆ 头脑风暴法应用 ◆ 现场干部应有的问题意识
◆ 特性要因图的使用技巧 ◆ 解决问题的主要步骤
◆ 什么是 PDCA ◆ PDCA问题解决流程
◆ 什么是重点管理 ◆ 什么是5WIH ◆ 什么是5Why
◆ 简单问题的处理技巧 ◆ 解决问题的三个阶段 ◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法
◆ 问题改善的思考步骤 ◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法
◆ 案例分析
第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施原理 ◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 ◆ 素养的含义和推行步骤与技巧
◆ 如何推行5S并将5S落到实处 ◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点难点及解决之道 ◆ 5S的核心精神与看板管理
◆ 案例分析
第五部分、现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘
◆ 目视管理的定义与要点 ◆ 浪费定义及类型 ◆ 如何发掘浪费所在
◆ 丰田式浪费发现法 ◆ 工厂中常见的浪费 ◆ 目视管理在消除浪费中的作用
◆ 目视管理的方法和工具 ◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理
◆ 如何识别现场中的浪费 ◆ 怎样让问题看得出来―目视管理的执行
◆ 日产生产方式中对浪费的理解 ◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◆ 案例分析
第六部分、如何通过消除浪费降低成本
（一）、如何消除时间上的浪费
◆ 时间管理对企业的价值 ◆ 时间管理对成本的影响 ◆ 时间管理不好的原因
◆ 时间管理的核心 ◆ 时间管理的原则 ◆ 有效时间管理的方法
◆ 如何处理高价值活动 ◆ 如何处理低价值的活动 ◆ 猴子管理法
◆ 降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？
◆ 案例分析
（二）、如何削除人员浪费
◆ 发掘潜在的过剩人员 ◆ 无益工作的剔除 ◆ 消除过剩人员
◆ 发现过剩间接人员的方法 ◆ 如何知道人员过剩 ◆ 如何控制裁员成本
◆ 扩大职责范围与充分授权 ◆ 扩大管理幅度 ◆人事费用之分析与控制
◆ 案例分析
（三）、如何消除管理中的浪费
◆ 亏损产品带来的损失 ◆ 怎样终止亏损产品的生产
◆ 怎样削减工厂行政费用 ◆ 别乱扔垃圾―废品管理
◆ 怎样降低上下级之间决策的成本 ◆ 管理中其他浪费的消除方法
◆ 案例分析
（四）、如何消除物料搬运中的浪费
◆ 物料搬运中有那些浪费 ◆ 要注意搬运的原则
◆ 提高搬运的效率可以削减成本 ◆ 采用准时生产制可以提高搬运效率
第七部分：现场管理与成本控制的方法和技巧
◆ 质量管理的误区 ◆ 降低不良率的对策 ◆ 降低不良率应有的意识
◆ 什么是质量成本 ◆ 质量成本控制程序 ◆ 如何降低质量成本
◆ 什么是零缺陷 ◆ 零缺陷与质量成本 ◆ 现场管理如何推行零缺陷
◆ 什么是防错法（愚巧法） ◆ 如何应用防错法
◆ 库存是管理中最容易忽略的一座冰山 ◆ 怎样通过库存管理去降低成本
◆ 原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制 ◆怎样合理确定经济订购量和备用量
◆ 新产品开发的成本分析与控制 ◆ 制造过程中的成本分析与控制
◆ 其他多样化的成本控制方法 ◆ 做好现场成本控制的关键十点
◆ 案例分析
第八部分：案例分析讨论与问题交流
报名表（FAX：020-825 833 10）
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参加培训课程：制造型企业现场管理与成本控制
参加人数                费用总计            元 参会人一              所任职务           移动电话 参会人一              所任职务           移动电话 您所关心的问题是： 付款方式：（请选择打“√”） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金

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Date:	Wed, 06 Apr 05 22:19:53 +0800