Среда. Уже обед. Совещание с генеральным. За что платим сотрудникам? Все работают, но по - разному! Один хочет денег, другой выходных.
Не могу так. Нет системы. Одни указания! Сломался ноготь. Средний. Как кстати!!! Спокойствие. Раз, два, три:Все, хочу кофе. Шоколад. Как раз проверю почту. Что на этот раз?
12 новых писем. КОМ-ПЕН-СЦА-ЦИОН-НЫЙ ПАКЕТ , ну и назвали: И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ :(095) 980-65-36 Система!? На печать!
КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТ
И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ
КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
15-16 ноября
Один из действенных рычагов управления персоналом - это работающая система мотивации.
Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя? Зачем в организации уделять внимание нематериальным стимулам, какие выбрать?
Для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров \ менеджеров \ специалистов по персоналу), так и для других специалистов, которые занимаются вопросами мотивации персонала.
ПРОГРАММА:
I. АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
2. Исследования системы мотивации.
3. Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по
мотивации, работа с сопротивлением
4. Лояльность персонала
II. АЛГОРИТМ И ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ КОМПЕНСАЦИОННОГО ПАКЕТА.
СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ.
1. Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики
2. Подходы к формированию основной заработной платы
3. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда
4. Дополнительные вознаграждения
5. Нормативно-правовое регулирование оплаты труда
6. Регламентация системы оплаты труда
III. СИСТЕМА НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
1. Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования
2. Корпоративная культура компании - фундамент мотивации
3. Стиль менеджмента в компании - основа корпоративной культуры
4. Индивидуальный подход к мотивации
АВТОР СЕМИНАРА - сертифицированный преподаватель-методист, коач-консультант, специалист в области оценки персонала.
Опыт работы в различных сферах HR-менеджмента - 14 лет.
Имеет значительный опыт создания систем развития и оценки персонала "с нуля", а также консультирования руководителей и специалистов в области управления персоналом по вопросам обучения, оценки, мотивации персонала.
Член российского Международного клуба коучей "COACHVILLE". Автор статей и публикаций в газете "Эксклюзив Персонал", журнале "Бизнес-Леди".
Записаться на семинар и получить подробную информацию Вы можете
по телефону: (095) 980-65-39