|
|
Учебный центр г.
Москва |
тел. для справок /495/ 103-95-15 | приглашает руководителей и специалистов по стратегическому и
организационному развитию на практические семинары:
-
|
25-27
сентября |
Совершенствование системы управления предприятием
на основе описания и оптимизации
бизнес-процессов. |
|
28
сентября |
Как
заставить регламенты работать и приносить пользу или Техника
регламентации бизнес-процессов с учетом современных требований
мировых стандартов ИСО. |
|
29
сентября |
Технологии повышения результативности
структурных подразделений и оптимизации издержек. Передовой опыт и практика
внедрения. |
|
2-3
октября |
Финансовый, управленческий учет и анализ для
топ-менеджеров или Финансы для
нефинансистов. | Более 2000 предприятий Казахстана, России, Украины, Беларусии и дальнего зарубежья являются потребителями наших продуктов и
услуг.
Краткое содержание программ и
стоимость участия (руб., с учетом НДС)
|
25-27
сентября |
Совершенствование системы управления предприятием на основе
описания и оптимизации бизнес-процессов. |
17 500
р. |
- • Типы организационных структур. Система отчетности по бизнес-процессу.
• Система процессного управления предприятием.
• Выделение бизнес-процессов. Основные,
обеспечивающие и управленческие бизнес-процессы. Матрицы распределения
ответственности.
• Аутсорсинг
бизнес-процессов.
• Ранжирование бизнес-процессов и разработка
стратегии процессного совершенствования.
• Диагностика
бизнес-процессов и оценка степени их проблемности. Взаимосвязь приоритетных
бизнес-процесс-процессов с системой сбалансированных показателей (Balanced
Scorecard - BSC).
• Технология описания бизнес-процессов. "Золотые"
правила описания бизнес-процессов.
• Современные методологии описания
и моделирования бизнес-процессов.
• Программные продукты описания,
анализа и оптимизации бизнес-процессов.
• Типы изменений в
организации. Технологии реинжиниринга – BPR и постоянного совершенствования –
CPI, BPI, ISO и др.
• Методы анализа и оптимизации
бизнес-процессов.
• Применение технологий бенчмаркинга при оптимизации
бизнес-процессов.
• Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов
– ФСА. Технологии процессного учета, бюджетирования и управления – ABC, ABB и
ABM.
• Анализ и оптимизация организационной структуры, поддерживающей
бизнес-процессы.
• Организация проекта по оптимизации
бизнес-процессов. Практические приемы управления изменениями.
-
|
28
сентября |
Как
заставить регламенты работать и приносить пользу или Техника регламентации
бизнес-процессов с учетом современных требований
мировых стандартов
ИСО. |
6 600
р. |
-
• Система
регламентации деятельности современного предприятия. Виды и иерархия
документации с учетом требований стандартов семейства ИСО
9000.
• Описание процессов в приложении к задаче
регламентации.
• Построение процесса управления документацией с учетом
требований стандарта ИСО 9001.
• Выбор «идеального» шаблона,
понятного всем пользователям: от рабочего до руководителя (примеры из практики
всемирноизвестных компаний).
• Оптимизация процесса регламентации.
• Разработка архитектуры системы регламентирующих
документов.
• Организационная структура и мотивация службы
регламентации.
• Расчет стоимости регламентации. «Золотые» правила
регламентации.
• Внедрение регламентов бизнес-процессов: доведение,
эксплуатация, доработка, аттестация персонала
• Построение системы
контроля и мотивации исполнения регламентов (практика всемирноизвестных
компаний)
• Применение технологии 5 S
• Как заставить
регламенты работать и приносить пользу?
|
29
сентября |
Технологии
повышения результативности структурных подразделений и оптимизации
издержек. Передовой опыт и практика внедрения |
6 600
р. |
-
• Система
повышения результативности и операционной эффективности
• Выбор формы
внедрения изменений: проект или программа
• Разработка модели и схемы
деятельности структурного подразделения
• Технологии повышения
результативности структурных подразделений.
• Диагностика и методика
описания деятельности подразделения. Квантификация и оценка процессов
подразделения.
• Разработка операционных норм подразделения.
• Связь операционных норм с показателями - KPI. Прогнозирование
объема работ подразделения. Тайм-функциональный анализ.
• Ресурсное
планирование деятельности подразделения. Практика внедрения.
•
Система контролинга и мониторинга.
• План-фактный отчет по выполнению
показателей (KPI) структурного подразделения.
|
2-3
октября |
Финансовый, управленческий учет и анализ для топ-менеджеров
или Финансы для нефинансистов |
12 800
р. |
-
Семинар-практикум сформирует у слушателей системную
картину финансового/управленческого учета и финансового анализа и
научит:
• Правильно читать и анализировать финансовые
документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность
инвестиций
• Планировать финансовые результаты и управлять движением
денежных средств
• Эффективно взаимодействовать с финансовыми
службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение
• Правильно формулировать требования к системе управленческого учета
и финансового анализа, что является основой для постановки учета на
предприятии без потрясений и революций
Слушатели получат ответы на такие вопросы,
как:
• Почему есть деньги в кассе, а прибыли
нет?
• Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции
использовать при принятии управленческих решений в различных
ситуациях?
• Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а ответы
на какие вопросы только введут Вас в заблуждение?
• Как построить
эффективную систему финансового анализа деятельности
предприятия?
• Как правильно построить и внедрить систему
бюджетирования?
• Как построить правильную систему управленческого
анализа деятельности менеджеров?
ПРОГРАММА:
• Финансовый и Управленческий
учет. Системный анализ. Национальные особенности.
• Отражение
результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности
менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом
учете.
• Система финансового учета: денежные потоки. Отчеты ДДС, ОДР,
о прибыли/убытках. Прямой и косвенный методы расчета. Баланс. Ключевые
финансовые коэффициенты и показатели. Учет операций. Двойная
запись.
• Анализ финансовой отчетности. Взаимосвязь финансовых
коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон). Основные финансовые и
экономические показатели. Оценка использования инвестиций. Анализ и оценка
финансового состояния бизнеса.
• Система управленческого учета: виды
затрат. Особенности применения различных методов учета полной себестоимости в
ценообразовании, при распределении дефицитных ресурсов, при принятии решения
об отказе от продукта /услуги.
• Система финансового управления и
планирования – бюджетирование. Типовые ошибки при разработке и внедрении
системы бюджетирования на российских предприятиях.
• Учет
дифференцированных затрат. Инвестиционное планирование.
• Организация
системы управленческого учета. Принципы и законы построения информационной
пирамиды предприятия. Основные ошибки и заблуждения.
• Принципы
выбора информационной системы для автоматизации учета на
предприятии.
• Практические занятия.
|
В
стоимость участия входит: питание (2 кофе-брейка, обед),
учебно-методические материалы и специализированный CD с
информационно-методическими материалами, примерами моделей
бизнес-процессов предприятий из различных отраслей.
Регламент
семинаров: с 10.00 до 17.00. С 17.00 до 19.00 – индивидуальные
консультации.
За более подробной
информацией по содержанию семинаров и по вопросам участия обращайтесь
по тел. (495) 103_95^15 или e-mail: bpr_sem@yahoo.com ,
bprucheba@netscape.com |
Расписание всех программ на 2 полугодие 2006г. Вы можете получить у наших
менеджеров.
|