Семинар по внедрению эффективной системы бюджетирования

[Анеза Апалинария]

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

Разработка и внедрение эффективной системы бюджетного управления. Практический курс для финансового директора.
17-18 октября
Мастер-класс О.А.Гавриловой

Основная цель семинара

• Дать слушателям понимание сущности системы бюджетного управления компанией и знания, необходимые для ее разработки и внедрения

Аудитория

• Собственники бизнеса, финансовые директора, руководители и специалисты планово-экономических служб, а также главные бухгалтеры.

По окончании семинара слушатели получат:

• Понимание содержания и назначения системы бюджетного управления компанией
• Знание методологии разработки системы бюджетного управления
• Знание технологии организации бюджетного процесса
• Навыки составления бюджетов

Метод ведения семинара

• Материал, основанный на практическом опыте в разработке и внедрении системы бюджетного управления для российских компаний, предлагается в интенсивной, но доступной для понимания форме. Решение практических задач приводит к лучшему закреплению информации.

Продолжительность семинара – 16 академических часов (2 дня).

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Система бюджетного управления компанией

• Цель разработки системы бюджетного управления (СБУ) компанией
• Преимущества и сложности бюджетного управления
• Рассмотрение процесса и механизма управления компанией
• Функции системы бюджетного управления компанией
• Проблемы внедрения бюджетирования в российских компаниях

2. Основы постановки системы бюджетного управления

• Оптимизация организационной структуры для постановки системы бюджетного управления компанией
• Разработка финансовой структуры компании, матрица ответственности, центры финансовой ответственности
• Постановка управленческого учета
• Требования к организации бизнес-процесса бюджетирования

3. Технологии управления затратами в системе управления финансами компании

• Классификация затрат
• Сравнение методов калькулирования, используемых при бюджетировании
• Маржинальный подход к управлению затратами
• CVP-анализ
Практическая задача
Использование маржинального анализа для принятия управленческих решений при планировании

4.Методика и техника бюджетирования

• Классификация бюджетов
• Принципы разработки структуры основного бюджета
• Подробное рассмотрение бюджета доходов и расходов
• Разработка операционных бюджетов
• Подробное рассмотрение бюджета по балансовому листу
• Разработка финансовых бюджетов
• Подробное рассмотрение бюджета движения денежных средств
Практическая задача
- Разработка бюджета торговой компании
- Разработка бюджета производственной компании

5. Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета

• Концепция бюджетного контроля
• Использование бюджетов центрами финансовой ответственности для тактического управления
• Этапы цикла бюджетного управления

6. Организация процесса бюджетного управления

• Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию
• Руководство бюджетным процессом
• Структура и формат регламентов при внедрении, использовании и улучшении качества системы бюджетного управления
• Корректировки бюджетов
• Содержание переходящего бюджета
• Организация процесса бюджетирования
• Трехконтурная система достижения целевых показателей

7. Анализ реализованной системы бюджетного управления компанией

Стоимость участия - 12 900 рублей.
Возможны дополнительные скидки.

Наши сотрудники готовы ответить
на все интересующие Вас вопросы.
Звоните нам по телефону [495] 775-19_97, 109-50-38.