|
Стратегическое управление предприятием.
Практика разработки и применения.
29-30 января 2007 г. Семинар. Москва.
|
Автор
и ведущий: КОЛЕСНИКОВ
СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ, к.ф.-м.н., директор по консалтингу компании "Экон–Профи".
Признанный специалист в области бизнес-инжиниринга, бизнес-анализа и
управления, постановки производственного и управленческого учета на
предприятиях. Участвовал в реализации консалтинговых проектов и работе
таких компаний как: "Норильский Никель", "Мосэнерго", "СУАЛ", АПК "Черкизовский",
ГКНЦ им. Хруничева, "Майский чай", "Волгограднефтемаш", R-Style Software
lab., "ВДЭЛ", СОКАП (бизнес-партнер американской компании
SYMIX-Frontstep), и других проектах. За плечами Сергея Николаевича –
богатый профессиональный опыт в сфере бизнес-инжиниринга, постановки
управленческого учета на предприятиях, а также полный спектр работ с
информационными бизнес-системами - от разработки проектов до улучшения и
перепроектирования бизнес-процессов. Имеет опыт работы в проектах с ERP
системами: SAP R/3, BAAN, ManMan/X, Frontstep (SYMIX), ACCPAC, Navision,
AXAPTA, CEECOM, Platinum SQL, БЭСТ-ПРО, Парус, и другими. Является
автором более 50 публикаций по корпоративным информационным системам и
принципам управленческого учета, в том числе следующих монографий:
- Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии
управления предприятием. М.: Ста-тус-Кво 97, 2001;
- Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле: три в
одном, М.: Статус-Кво 97, 1999;
- Колесников С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами,
М.: Статус-Кво 97, 2000. |
|
Цель:
1. Достичь объективного понимания состояния и
перспектив развития вашего бизнеса и научиться управлять ими.
2. Предложить ряд практических и
работоспособных инструментов для разработки и формулирования стратегии,
о которых обычно не говорится в общедоступной литературе
3. Повысить готовность руководителей
предприятия к действиям в сложных и непредвиденных ситуациях
В результате семинара Вы сможете:
1. Научиться определять реальное положение
предприятия на рынке и узнать пути его изменения.
2. Выделять ключевые факторы управления бизнесом, определять
приоритетные направления и концентрировать усилия на них
3. Перейти к новому пониманию масштаба управления собственным
бизнесом
Программа:
1. Мифы и призраки стратегического
менеджмента.
Нужна ли компании Миссия и почему она обычно врет?
Что такое Видение и кто должен им обладать?
Обязательно ли у компании должна быть Стратегия?
От чего зависят формулировка и регламентация Миссии и для чего нужна
постановка корпоративных целей.
Ценности и стоимость.
На что должен быть нацелен внутренний стратегический анализ.
Можно ли управлять стоимостью компании финансовыми методами?
2. Конструктивная стратегия (Обсуждение с примерами.)
Театр начинается с вешалки, а стратегия – с финансовой модели.
Какая компания называется успешной?
Что такое уравнение капитализма и почему его нужно хорошо понимать.
Что такое финансово-экономическая модель компании, и как ее
использовать.
Взаимосвязи компании и внешней среды.
Что такое инвесторы и инвестиции.
Маркетингово-сбытовая стратегия бизнеса.
Кто является вашим потребителем?
Лояльный потребитель.
Понятие "формулы товара" и принципы ее разработки.
Модель "пяти сил" Портера и ее использование.
Понятие "расширенного предприятия" или логистической цепочки.
Управленческий контроль и управление финансами. Роль управленческого
учета.
Почему большая прибыль нередко оборачивается большими неприятностями, и
какова она должна быть?
Управление затратами – чем опасны маленькие затраты?
"Новое" уравнение прибыли и затрат.
Чем нужно управлять в финансовом менеджменте?
Управленческий учет и его роль в стратегии.
Управленческие структуры и операционный менеджмент (обзор).
Произволен ли выбор системы менеджмента (функциональной, дивизиональной
или матричной, etc.)?.
Делегирование ответственности и оргструктура компании.
Стратегии управления персоналом и мотивация.
Личность и группа, команда и коллектив.
Включено: Бизнес-ланч,
Кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство
установленного образца
Для слушателей из регионов
бронируются гостиничные номера.
|
|
Получить консультацию и задать интересующие вопросы Вы можете по
телефону: (495) 6-4-8 64''14
e-mail:
u_project@o2.pl
|
|