Как выяснять-кто работает, а кто-делает вид

[Alberto Lovett]

 Господа секретари, менеджеры, бухгалтера – будьте бдительны: Это может лишить Вас “трудовых подвигов”!
Хороший руководитель полезен всем. Повышает зарплату, убирает конфликты и делает работу предсказуемой, интересной и целесообразной. Передайте это письмо вашему руководителю 

На словах все просто…

С одной стороны дисциплина – вещь ключевая. И если не наказывать за опоздания и игнорирование поручений – то через некоторое время все разболтается и рухнет. С другой стороны – для любой работы важна инициатива, огонек изнутри, и жесткость дисциплины его может погасить. Как правильно? Что где решение?

Сказать “что сделать” – часто недостаточно. В ряде случаев приходится объяснять “зачем и как” в деталях – т.е. разжевывать и терять свое время. Но если разжевывать – то тогда мы рискуем отучить сотрудников думать самостоятельно – а если не разжевывать – то тогда рискуем получить неправильное понимание и выполнение. Как быть?

В голове руководителя есть представление, как именно надо делать – но сотрудник делает немного иначе. С одной стороны это даже лучше: так проще, и пусть будет так – с другой стороны создается прецедент – и тогда выполнение задач этим и другими сотрудниками может незаметно отойти от нужной цели.

Ключи к решению этих и множества других подобных вопросов – на семинаре

Работа Руководителя: Как Это Делается

• Как pазбиpаться в конкретных ситуациях?
• Как выяснять – ктo pабoтаeт, а ктo – тoлькo дeлаeт вид?
• Как “пoмepить” peзультат pабoты сoтpудникoв?
• Как вызывать и сохранять жeланиe pабoтать?
• Как и за чтo нак