ФИНАНСОBОЕ ПЛAНИPОВАНИЕ эеo

[16-17 декабpя]

(095) 98О```6О``58
ПОСТАНОВКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ,
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ
СРЕДСТВАМИ КОМПАНИИ
16-17 декабря 2004 года

Заканчивается еще один год. Перед руководителями всех компаний стоит задача составить грамотный бюджет на следующий год.

Вы хотите иметь максимальную прибыль на вложенный капитал, обеспечить финансовую реализацию разработанной стратегии? Планировать и управлять ликвидностью и финансовой устойчивостью вашего предприятия? Получать максимальную отдачу от оборотного капитала, имеющего оптимальную величину и структуру? Планировать финансирование роста Вашей компании?

Семинар рассчитан на генеральных и финансовых директоров, специалистов по управлению финансами, руководителей планово-экономических отделов и служб, главных бухгалтеров. Теоретический материал семинара подкрепляется примерами из практики финансового планирования российских компаний, рассмотрением case study по тематике семинара.

Цели семинара:
Освоить: методики и техники разработки дерева стратегических финансовых показателей, сопряжения стратегических и текущих финансовых планов компании, финансового планирования, контроля и анализа, управления оборотными средствами компании.

Сформировать: План работ по внедрению этих методик в контур регулярного финансового менеджмента своего предприятия.

Программа:

Часть I.

1. Цели, задачи, содержание финансового планирования. Финансовое планирование как подпроцесс системы бюджетного управления.
2. Финансовые цели компании и бизнес- единицы. Портфельная стратегия. Зависимость финансовых целей и стратегических финансовых показателей от стратегии развития бизнес единицы. Оптимизация стратегического бюджета доходов и расходов по портфелю бизнес- единиц.
3. Простая модель финансового планирования. Сбалансированность финансового плана. Пример программного продукта.
4. Отчет о движении денежных средств и бюджет движения денежных средств. Управленческая финансовая отчетность
5. Казначейская функция бюджетирования. Методики построения бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
6. Постановка финансового планирования в компании, проекция бюджетного процесса на финансовую и организационную структуру компании, регламентация, разработка Положений.

Часть II.

1. Состав и структура оборотных средств. Их кругооборот на предприятии.
2. Планирование потребности в оборотных средствах. Управление оборотным капиталом в рамках системы бюджетного управления. Подходы к нормированию затрат.
3. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла. Выбор политики финансирования оборотных средств.
4. Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа, системы контроля. CVP- анализ с учетом рисков и вероятностного характера спроса. Оптимизация плана закупок и продаж. Пример программного продукта.
5. Имитационное моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия (Sustanable Growth Rate). 6- факторная модель достижимого уровня роста компании.
6. Основные проблемы, сложности при постановке системы финансового планирования. Управление оборотными средствами в рамках финансовой реализации стратегии, достижения финансовых стратегических показателей.
7. Компьютерные программы финансового планирования и бюджетирования. Обзор и анализ спектра программ на российском рынке.

---

Методы и формы работы: изложение теоретического материала, ответы на вопросы аудитории, обсуждения, практические задания.

Стоимость участия в семинаре 1 человека 9600 рублей
Для представителей региональных компаний бронируются гостиничные номера. Участникам выдается сертификат установленного образца.

Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам: +7(095) 98О```6О``58

 копоотдо лоеооомелк еотаас азоае ьлтркти асат тси аяоат олсдмолд таноюлт ржесоплаоал