БЮДЖЕТИPOBАНИE p

[MBA]

16-17 декабря 2004 г. Семинар.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ.

Автор и Ведущий - Финансовый директор компании ГРОСС, обладатель степени МBА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности "Экономика и управление предприятием" Признанный на российском рынке специалист-практик.

Программа:

1. Управление затратами как стратегия развития компании 
Виды стратегий компании
Специфика управления затратами в различных организационных структурах
Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании
Управленческий учет как база для управления затратами и сбалансированной системы показателей
Преимущества эффективного управления затратами
2. Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы 
Учет и анализ структуры затрат
Классификация затрат и модели их поведения
Условно-постоянные и условно-переменные затраты 
Прямые и накладные расходы
Полная и производственная себестоимость
Себестоимость в финансовом и управленческом учете
3. Маржинальный метод определения себестоимости 
Анализ "Затраты-Объем-Прибыль"
Процессы принятия управленческих решений 
Оптимальное использование производственных мощностей 
Производство нового продукта
Прекращение производства продукта
Собственное производство или закупка у внешнего поставщика 
Ассортимент выпускаемой продукции 
Практический кейс "Определение точки безубыточности"
4. Функционально-процессный метод определения себестоимости 
Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости
Формы использования функционально-процессного метода
Инструменты поиска резервов снижения себестоимости 
5. Нормативный метод учета себестоимости 
Виды нормативов 
Условия внедрения нормативного метода 
Калькулирование нормативной себестоимости
Расчет и анализ отклонений
Исследование причины отклонений
6. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов 
Бюджетирование как управленческая технология 
Система финансовых целей предприятия
Основные бюджеты
Операционные бюджеты
Вспомогательные и дополнительные бюджеты 
Проблемы подбора форматов бюджетов в России 
7. Системы бюджетирования 
Диагностика финансовой структуры компании 
Центры финансовой ответственности 
Центры финансового учета 
Определение мест возникновения затрат
Сбалансированный бюджет компании 
8. Управление бюджетом 
Контроль за выполнением бюджета
План-факторный анализ отклонений
Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений
9. Организация бюджетирования 
Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов 
Схемы составления бюджетов 
Основные этапы постановки бюджетирования в компании 
Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования 
Практический кейс " Составление мастер-бюджета компании" 
10. Сбалансированная система показателей современная концепция управления компанией
Современные оценки результатов деятельности компании
Сбалансированной системы показателей долговременный инструмент управления 
Поэтапная разработка Сбалансированной системы показателей
Интеграция Сбалансированной системы показателей в систему управления компанией 
Структура и компоненты комплексной модели 
Использование Сбалансированной системы показателей как инструмента 
Оперативного управления затратами
Управление по "исключительным" отклонениям 
Проблемы внедрения Сбалансированной системы показателей в российских компаниях
11. Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и сбалансированной системы показателей
Деловая игра "Проблемы управления затратами и постановки ССП в российских компаниях"

Методы проведения
Деловые игры, групповая дискуссия, мозговой штурм, интерактивная лекция.

Стоимость входит: 
Обед в Ресторане, Две кофе-паузы, 
Комплект методических материалов, 
Свидетельство установленного образца
Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.

По вопросам участия Вы можете обращаться 
по телефону: (095) 237-9О17
e-mail: beudjetirovanie@km.ru

Ближайшие тренинги и семинары:

10 декабря - ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. СОГЛАШЕНИЯ ОБ ИЗБЕЖАНИИ ДВОЙНОГО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ПРИ СДЕЛКАХ С НЕРЕЗИДЕНТАМИ

14-15 декабря - ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОЙ РАЗВЕДКИ ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ

16 декабря - КАК ПРОДАТЬ СВОЙ БИЗНЕС, ОСТАВИВ ЕГО СЕБЕ. РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ ПО СИСТЕМЕ ФРАНЧАЙЗИНГА

21 декабря - ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. ОПТИМИЗАЦИЯ ПОДСИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

22 декабря - КОРПОРАТИВНЫЙ САЙТ - МОЩНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

Возможно проведение корпоративного обучения только для ваших сотрудников по этим и другим темам!!!

ьоаяр мюьл лнасмбтвчыв ьенл