|
1. Место мотивации в системе управления персоналом.
- Цели, задачи, общие принципы построения системы мотивации.
- Современные подходы к мотивации, их анализ и границы применения.
2. Структура трудовой мотивации:
- Материальная и нематериальная мотивации.
- Цели и задачи системы компенсаций.
3. Базовые принципы построения системы оплаты труда:
- Выбор системы оплаты труда в зависимости от стратегии организации.
- Соответствие СОТ корпоративной культуре организации.
- Концепции оплаты труда.
- Принцип соотношения оплаты и результатов труда, и т.д.
4. Формирование системы материальной мотивации
- Цели структурирования заработной платы.
- Формирование системы должностных окладов.
- Переменная часть вознаграждения.
- Система бенефитов (социальных льгот): основные подходы к формированию.
5. Нематериальная мотивация:
- Социальная политика.
- Нематериальные стимулы.
6. Компенсационный пакет
- Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования.
- Структура и содержание компенсационного пакета (КП).
- Элементы КП, дополняющие базовую оплату, условия их применения и функциональные различия: бонусы, премии, оплата командировочных и сверхурочных, отпуска, обучение, медицинское страхование, скидки при приобретении продукции компании, беспроцентные кредиты и т.д.
- Премиальные выплаты: комиссионные, бонусы, участие в прибылях, опционы и др.
- Специальная пенсионная программа.
- КП при увольнениях.
- Особенности формирования КП для топ-менеджеров: российская практика (бонус от годового оклада, гарантированные бонусы, участие в прибыли, участие в акционерном капитале и т.п.).
|
1. Цели и принципы построения внутрифирменной системы оценки персонала с учетом специфики организации.
2. Параметры оценки кадрового потенциала:
- укомплектованность организации персоналом;
- соответствие профиля персонала требованиям и направлениям деятельности организации;
- общий уровень квалификации;
- межличностные отношения в организации;
- личностные характеристики персонала и пр.
3. Методы формирования профессиональных компетенций, типы критериев оценки персонала.
4. Методы и технологии оценки персонала: сравнительные достоинства и недостатки, применение на практике
- тестирование,
- оценка знаний,
- экспертная оценка,
- оценка результатов труда,
- ассессмент-центр.
5. Кадровая политика в области оценки, процедуры подготовки и проведения оценки, принципы внедрения корпоративной системы оценки.
6. Оценка и мотивация: принципы построения системы стимулирования работников с учетом их мотивационных предпочтений и на базе результатов оценки.
7. Кадровые программы организации. Принятие управленческих решений по результатам оценки персонала.
8. Планирование и формирование кадрового резерва.
9. Разработка и внедрение внутрифирменной программы развития персонала на базе его оценки.
- Согласование программы развития персонала со стратегией развития организации.
- Корпоративные регламенты и процедуры планирования карьеры, оценки труда и пр.
|