|
Директор по
персоналу. Эффективная работа отдела персонала
13-14 февраля, г.
Москва, бизнес центр "Виктория Плаза"
Регистрация на обучение по
телефону: 8 [ 495 ] - 4 1 1 - 9 0 - 4 7
- Как повысить значимость
службы персонала в управлении компанией;
- Как наладить взаимодействие службы персонала с другими
подразделениями;
- Как построить типовую функциональную модель службы
персонала;
- Как адаптировать типовую модель к специфике конкретной
компании;
- Как оценивать эффективность службы персонала (критерии,
методы, использование
результатов);
- Что должен знать и уметь
HR-директор;
- Как выстроить коммуникации с генеральным директором и
другими руководителями высшего
звена;
- Как распределять полномочия и
ответственность в службе персонала;
- Как наладить четкую и слаженную работу службы персонала
по всем направлениям;
- Как контролировать
работу своих
сотрудников. | |
|
Краткое
содержание программы: |
1. Служба
персонала как ключевое подразделение компании. Место Службы
персонала в
системе управления компании. Взаимодействия Службы
персонала с другими
подразделениями в компании. Функциональная
модель Службы персонала. Оценка
эффективности Службы персонала.
Положение Службы персонала в компании. |
2. Портрет
эффективного HR-директора. Как подобрать нужных сотрудников в
службу
персонала и как их правильно расставить. Базовый
функционал HR- директора.
Профессиональные компетенции HR-
директора. Ценности и компетенции личной
эффективности HR-
директора. Коммуникации HR- директора с топ-менеджментом
компании,
сотрудниками службы персонала, руководителями других
подразделений. Должностная
инструкция HR-директора: нормы,
правила и предписания. |
3. "Формула"
персонала. Вычисляем, кто к чему лучше пригоден. Ключевые
компетенции
работников (на примерах из практики российских и
западных компаний). Моделирование
корпоративных,
профессиональных, личностных компетенций. Корпоративная культура
как
среда формирования и развития компетенций: зачем она нужна,
из чего складывается и как
работает. |
4. Функционал
управления персоналом. Подбор кандидатов на вакансии. Адаптация
новых
работников. Методы оценки работающего персонала (Assessment
Center, метод "360
градусов"). "Теория поколений" и
нематериальная мотивация персонала: новые идеи и
инструменты их
реализации. Корпоративное обучение как система. Малобюджетное
обучение:
секреты и технологии. Наставничество: как преумножить
то, что накоплено. Формирование
резерва. Развитие персонала:
карьерные стратегии. Построение внутренних
коммуникаций.
Позитивный PR управленческих решений. Повышение
лояльности персонала. Консолидация
персонала (организация и
проведение тренингов по командообразованию). |
5. Диалог с
персоналом: методы обратной связи. Рабочие инструменты
поддержания прямой
и обратной связи. Формы и форматы диалога
службы персонала с работниками
(анкетирование, ситуационные
опросы, беседы с ключевыми сотрудниками и пр.)
Использование
информации, полученной по каналам обратной связи, для
принятия
управленческих решений по
персоналу. | |
|
Стоимость участия
составляет: 18600 рублей.
Место проведения: м.
Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В
стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат. |
|