[Web-trans] От Ольги

[Ольга Копотилова]

Менеджер и финансы

Как правильно рассчитать эффективность ваших будущих проектов?  Освоить процесс финансового учета? Дать оценку финансовому положению организации? Научиться принимать грамотные финансовые решения? Инструменты, формулы, необходимые акценты и нюансы на тренинге:

 

 

«Финансы для нефинансистов»

17-18 ноября

 

Адресаты тренинга: менеджеры, которые в ходе своей профессиональной деятельности сталкиваются с решением финансовых вопросов, но не имеют специального образования в области финансов

 

По окончании тренинга Вы сможете:

• лучше разбираться в процессе получения и анализа финансовой информации;
• строить грамотную политику управлением денежными средствами, запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями в повседневных операциях организации;
• компетентно управлять затратами, принимать более обоснованные решения в области ценообразования;
• адекватно целям и структуре организации строить бюджетный процесс
• оценивать финансовую эффективность ваших будущих проектов капиталовложений.

 

В программе:

Блок 1. Основные финансовые документы и анализ деятельности
Финансы как универсальное средство измерение деятельности
Почему нужно вести учет. Цели бухгалтерского и менеджерского учета
Балансовый отчет, классификация активов и пассивов
Учет операций. Доходы и расходы. Отчет о прибылях и убытках
Различие прибыли и денежных средств
Движение денежных средств, дебиторский и кредиторский барьеры
Вложенный капитал, прибыль и отдача на вложенный капитал, структура капитала
Анализ прибыльности, рентабельности, ликвидности, платежеспособности, расчет финансового цикла.
 
Блок 2. Затраты
Основы классификации затрат
Себестоимость. Метод включения накладных затрат в себестоимость
CVP-анализ (COST-VOLUME-PROFIT) на основе разделения затрат на переменные и постоянные
Использование метода CVP для расчета уровня нулевой прибыли, запаса безопасности и для принятия краткосрочных решений
Ценообразование
 
Блок 3. Методы оценки инвестиционных проектов
Формирование денежных потоков по проекту
Дисконтирование потоков денежных средств
Методы оценки инвестиционных проектов
 

Блок 4. Бюджетирование
Бюджет как инструмент планирования и управления
Понятие фиксированного и гибкого бюджета
Методы составления бюджетов, бюджет от достигнутого и с нулевого баланса
Управление по центрам ответственности
Построения главного бюджета компании на основе бюджетов подразделений

 

 

Продолжительность: 18 академических часов

 

Даты проведения: 17-18 ноября  с 10 до 18

 

Стоимость участия: 380 у.е за участие 1 человека, при участии двух и более человек для них предоставляется скидка 10% начиная со второго участника.

В стоимость включены обеды, кофе-брейки, методические материалы и сертификаты участия.

1 у.е = 30 рублей

 

Тренинг проводится в центре Москвы, м. Лубянка.

 

Зарегистрироваться и получить более подробную информацию о программе тренинга и

его авторе Вы сможете по тел.  928-4248, 928-2727

 

С удовольствием ответим на все Ваши вопросы!

 

Приносим извинения, если наша информация Вас не заинтересовала.

Спасибо за внимание!