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[TREINAMENTO ESPECIAL] BSC- MAXIMIZE RESULTADOS COM O BALANCED SCORECARD
From: |
ROSANGELO TEIXEIRA ROBLIS |
Subject: |
[TREINAMENTO ESPECIAL] BSC- MAXIMIZE RESULTADOS COM O BALANCED SCORECARD ivcq |
Date: |
Wed, 26 Jul 2006 04:53:41 -0500 |
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BSC - MAXIMIZE RESULTADOS COM O BALANCED SCORECARD
24 de Agosto - São Paulo
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Inscrições e Informações:(11) 2626-3756 / (11) 2626-3761
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DESCONTO DE 10% PARA AS INCRIÇÕES REALIZADAS ATÉ O DIA 04/08/2006
Balanced Scorecard é um sistema de gestão e implementação da Estratégia da
Empresa,
e seu propósito é traduzir a missão e a Estratégia da organização em um
conjunto abrangente
de objetivos, por meio da construção de seu Mapa Estratégico.
Este workshop procura mostrar também como a partir do Mapa Estratégico as
medidas de desempenho
que serve de base para o monitoramento da Estratégia são criadas e como a
Estratégia é implementada
por meio de um conjunto integrado de Metas, Iniciativas e Projetos.
O BSC integra a gestão e promove o alinhamento da organização a partir de
quatro perspectivas distintas e complementares:
1. Perspectiva Financeira
2. Perspectiva do Cliente
3. Perspectiva dos Processos Internos
4. Perspectiva do Aprendizado e Crescimento.
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OBJETIVO
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Introduzir os Conselheiros, Executivos e Gerentes de alto nível aos conceitos
do Balanced Scorecard e Implementação da Estratégia.
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PÚBLICO ALVO
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Conselheiros de empresas, Presidentes, Diretores em geral,
com destaques para os Diretores de Planejamento Estratégico, Finanças e
Controladoria.
Assessores especialistas em Planejamento, Orçamento e Performance.
Diretores e Gerentes das áreas de Qualidade e RH.
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PROGRAMA
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01. Pequeno histórico do Balanced Scorecard
02. A importância da Estratégia nos dias de hoje
03. O que é Estratégia
04. Por que do Balanced Scorecard?
05. O problema com as medidas financeiras
06. As quatro perspectivas do Balanced Scorecard
07. Os princípios da Organização Focada na Estratégia
08. A Liderança Executiva como o motor do processo de implementação do BSC.
09. Traduzindo a Estratégia em termos operacionais
10. A construção do Mapa Estratégico
11. Armadilhas na implementação do Balanced Scorecard
12. A Perspectiva Financeira:
12.1 A perspectiva dos acionistas
12.2 O balanceamento da Estratégia da Organização
13. Construindo o futuro da empresa: Proposição de Valor
14. A identificação dos processos chaves da Orgaznização
15. A Perspectiva do Aprendizado:
15.1 Identificação das competências chaves
15.2 A Estratégia de tecnologia
15.3 Clima para a ação
16. O Mapa Estratégico como elemento de gestão e comunicação
17. O alinhamento da empresa por meio do desdobramento do BSC
18. Como fazer para que todos trabalhem para a Estratégia no dia a dia.
19. Transformando a Estratégia de episódica para um processo contínuo .
20. Apresentação de um caso prático
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APRESENTAÇÃO DO EXPOSITOR
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Armando Matiolli Filho
Armando Matiolli Filho é diretor da Mapsandmetrics, empresa de consultoria
especializada em Estratégia Empresarial
e implementação da Estratégia por meio do Balanced Scorecard.
Como executivo possui 25 anos de experiência como Presidente ou Diretor Geral
em empresas tais como:
Klabin, Saint Gobain e Cerâmica Gyotoku.
Engenheiro Industrial pela FEI e Pós Graduado em Administração de Empresas pela
FGV-SP,
onde lecionou Estratégia Empresarial. Atualmente leciona Estratégia Empresarial
e Balanced Scorecard nos cursos de MBA da FIA-USP.
Como consultor tem prestado serviços de consultoria e treinamento para empresas
dos mais diversos setores tais como:
Telecom, Bancos, Metalurgia, Auto Peças, Saúde, Educação, Farmacêutica,
Alimentos,
Tecnologia da Informação, Concessionárias, Centros de Tecnologia, Energia, etc.
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INFORMAÇÕES
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Data: 24 de Agosto de 2006
Horário: 8:40hrs às 17:45hrs
Consulte sobre desconto especial para grupos.
Os pagamentos podem ser feitos por meio de depósito ou boleto bancário.
Estão inclusos custos de material, coffee break e estacionamento.
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Em caso de dúvidas entre em contato com a Central de Serviços pelo telefone
(11) 2626-3756,
de segunda a sexta-feira, das 9h30 às 17:30h, horário de Brasília.
Atenção: o Canal Executivo passou a adotar a política de não inserir links nos
e-mails enviados aos seus clientes.
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