ПРАКТИКУМ ПО ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ
И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ:
разработка карты целей, системы грейдов
и вознаграждения по KPI
Обучение будет проводиться с 04 по 06
апреля, в Москве
Регистрация по телефону в Москве: 8 ( Ч
9 5 ) 2 2 9 - 5 6 - З O
Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была
эффективной и способствовала росту
результативности?
Как разработать цели
компании и подразделений?
Как разработать систему грейдов и скорректировать
постоянную часть ЗП, позволяющую
сохранять ценных сотрудников в компании и
мотивирующую на рост результативности и
профессионализма?
Как разработать
сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на
оcнове
KPI?
В программу
включено:
1. Разработка системы грейдов
на предприятии на основе балльно-факторной оценки
должностей.
Грейды и
их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка
к
грейдированию. Описание должности. Требования к описанию. Определение
ценности
должности через балльно-факторную оценку должностей. Факторы и
субфакторы оценки.
Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
Определение веса факторов
с учетом специфики компании. Уровни оценки по
субфакторам. Описание уровней. Разработка
балльно-факторной таблицы.
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Расчет ценности
должности в баллах.
Практическая работа. Подготовка к
грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор
факторов. Проведение
оценки должностей по балльно-факторному методу.
2. Построение системы грейдов. Оптимизация
постоянной части заработной платы на
основе полученных
результатов.
Построение графика ценность должности - оклад. Анализ
результатов. Методы грейдирования.
Определение количества грейдов для
компании. Матрица грейдов. Определение величины
окладов в зависимости от
грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. Работа с
несоответствиями
(превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с
рыночными
окладами. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов,
вилок
окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Практическая
работа. Определение количества грейдов. Построение графиков:
ценность
должности - оклад. Анализ результатов. Презентации.
Обсуждение.
3. Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и
недостатков.
Типы структур ЗП: narrow-graded structure - узкая,
broadbanded pay structure – широкополостная,
family-семейная (семьи карьер),
семейная (семьи должностей). Анализ преимуществ и
недостатков.
4. Принципы и алгоритм разработки эффективной
системы вознаграждения
Принципы и критерии эффективной системы
вознаграждения. Алгоритм разработки
эффективной системы вознаграждения.
Моделирование дизайна переменной части зарплаты
(разработка оптимального
соотношения составляющих переменной части).
Практическая работа. Разработка
дизайна системы вознаграждения. Разработка карты целей
компании – основа для
создания системы вознаграждения по KPI.
Разработка карты целей компании и ССП
- сбалансированной системы показателей с
учетом причинно-следственных связей.
Каких финансовых показателей Вы хотите достичь?
Разработка целей и
показателей составляющей. Цели и показатели клиентской
составляющей. Какие
внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели и KPI в
области
управления персоналом. Разработка таблицы ССП - сбалансированной
системы
показателей. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для
топ-менеджеров – как
основы для оценки результативности и вознаграждения.
Примеры сбалансированных таблиц
целей и KPI для
руководителей.
Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка
сбалансированных таблиц целей и KPI
для руководителей основных
подразделений.
5. Разработка системы вознаграждения по результатам
на основе KPI – ключевых
показателей эффективности.
Постановка целей в
формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Определение
ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)
сотрудников.
Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников
производственных
подразделений. Формулы расчета результативности. Разработка
таблиц целей и KPI для
руководителей и сотрудников коммерческих
подразделений: сотрудников отдела сбыта,
отдела продаж. Формулы расчета
результативности. Алгоритм разработки таблиц целей и KPI
для поддерживающих
подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера,
службы
управления персоналом и др. Критерии измерения. Два варианта
расчета
вознаграждения в зависимости от выполнения целей. Связь КPI с
вознаграждением. Таблицы
вознаграждения.
Практическая работа в
группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и
KPI для
руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.
6. Этапы разработки комплексной системы оплаты
труда.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда. Оценка
результатов деятельности и
предоставление обратной связи. Факторы успеха
внедрения новой системы мотивации и
оплаты труда.
Стоимость
участия составляет: 27200 рублей.
Место проведения: м. Бауманская, ул.
Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит
методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам
помогаем в бронировании гостиницы.