ПРАКТИКУМ ПОСТРОЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:
РАЗРАБОТКА КАРТЫ
ЦЕЛЕЙ, системы ГРЕЙДОВ и ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО KPI
Обучение будет проводиться с 01 по
03 марта в Санкт-Петербурге
Регистрация по
телефону: +7
(812) 448 64 33
1. Стратегия, дизайн и принципы
разработки эффективной системы оплаты труда
и
вознаграждения.
Разработка TRS – стратегии совокупных доходов.
Принципы и критерии эффективной системы
вознаграждения. Моделирование дизайна
(разработка оптимального соотношения составляющих)
переменной части зарплаты.
Практическая работа: Разработка дизайна системы вознаграждения.
2. Разработка карты целей компании и КПЭ – ключевых показателей
эффективности,
направленных на достижение целей.
Разработка
сбалансированной системы показателей (ССП) с учетом причинно-следственных
связей.
Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и
показателей составляющей.
Цели и показатели клиентской составляющей. Какие
внутренние бизнес-процессы необходимо
улучшить? Цели и KPI в области
управления персоналом. Разработка таблицы ССП. Разработка
сбалансир. таблиц
целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности
и
вознаграждения. Примеры сбалансир. таблиц целей и KPI для руководителей.
Практическая работа:
Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц
целей и KPI для руководителей основных
подразделений.
3. Разработка системы грейдов на предприятии на основе
балльно-факторной оценки
должностей.
Грейды и их преимущества для
компании. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к
грейдированию.
Требования к описанию должности. Определение ценности должности через
балльно-
факторную оценку должностей. Факторы и субфакторы оценки. Факторы
Эдварда Хея и другие
факторы. Определение веса факторов с учетом специфики
компании. Уровни и их описание оценки по
субфакторам. Разработка
балльно-факторной таблицы. Проведение оценки должностей по
балльно-
факторному методу. Расчет ценности должности в баллах. Практическая
работа: Заполнение
описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки
должностей по балльно-факторному
методу.
4.
Построение системы грейдов. Совершенствование системы постоянной части
заработной
платы. Построение графика ‘ценность должности – оклад’. Анализ
результатов. Методы
грейдирования. Определение количества грейдов для
компании. Матрица грейдов. Определение
величины окладов в зависимости от
грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. Работа с
несоответствиями
(превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с
рыночными
окладами. Осуществление интеграции между полученной системой
грейдов, вилок окладов и оценкой
сотрудников по компетенциям. Практическая
работа. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
5. Варианты
структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков.
Типы структур ЗП:
narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная,
family-
семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей). Анализ
преимуществ и недостатков.
6. Разработка
системы вознаграждения по результатам на основе KPI –ключевых
показателей
эффективности.
Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции,
матрицы целей. Определение ключевых
показателей эффективности (Key
Performance Indicators) сотрудников. Разработка таблиц целей и KPI
для
руководителей и сотрудников производственных подразделений, коммерческих
подразделений.
Формулы расчета результативности. Алгоритм разработки таблиц
целей и KPI для поддерживающих
подразделений. Критерии измерения. Два
варианта расчета вознаграждения в зависимости от
выполнения целей. Связь КPI
с вознаграждением. Таблицы вознаграждения. Практикум: работа в
группах.
Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей
и
сотрудников поддерживающих подразделений.
7. Этапы разработки
комплексной системы оплаты труда.
Этапы разработки комплексной системы
оплаты труда. Оценка результатов деятельности и
предоставление обратной
связи. Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты
труда.
Стоимость участия: 27200 рублей.
Место проведения: г.
Санкт–Петербург, бизнес-центр "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д.
14.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.